| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·相关概念的界定 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究及动态 | 第10-11页 |
| ·研究内容及思路 | 第11-12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 核心竞争力相关理论及其评价 | 第13-23页 |
| ·战略理论概述 | 第13-14页 |
| ·核心竞争力理论的提出 | 第14-16页 |
| ·资源基础论 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力概念 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力内涵 | 第16-18页 |
| ·核心竞争力:持续竞争优势的源泉 | 第16页 |
| ·核心竞争力的本质是知识 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力的表现形态 | 第18页 |
| ·核心竞争力的识别、评价及培育 | 第18-23页 |
| ·核心竞争力的识别法则 | 第18-20页 |
| ·核心竞争力的评价 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力的培育方法 | 第21-23页 |
| 3 基于核心竞争力的并购战略及其选择 | 第23-33页 |
| ·并购是获取核心竞争力的重要途径 | 第23页 |
| ·核心竞争力是并购的战略目标 | 第23-24页 |
| ·并购成功的要点 | 第24-25页 |
| ·企业并购的模式 | 第25-30页 |
| ·并购战略实施的法律形式 | 第25-26页 |
| ·并购战略的产业关联形式 | 第26-30页 |
| ·并购战略的模式 | 第30页 |
| ·并购战略的选择模型 | 第30-33页 |
| 4 民营工程咨询公司核心竞争力评价及其并购战略选择 | 第33-40页 |
| ·民营工程咨询公司概况及行业特征 | 第33-34页 |
| ·民营工程咨询公司发展概况 | 第33页 |
| ·工程咨询行业特征 | 第33-34页 |
| ·民营工程咨询公司现状 | 第34-36页 |
| ·民营工程咨询公司资产及运用状况 | 第34页 |
| ·民营工程咨询公司的人员素质和能力 | 第34页 |
| ·民营工程咨询公司的技术状况 | 第34页 |
| ·咨询成果质量情况 | 第34-35页 |
| ·民营工程咨询公司市场及销售状况 | 第35页 |
| ·成本状况 | 第35-36页 |
| ·民营工程咨询公司的组织情况 | 第36页 |
| ·民营工程咨询公司的核心竞争力评价 | 第36-38页 |
| ·民营工程咨询公司的核心竞争力评价指标体系 | 第36页 |
| ·民营工程咨询公司的核心竞争力量化评价 | 第36-38页 |
| ·民营咨询工程咨询公司并购战略选择 | 第38-40页 |
| ·行业潜力分析 | 第38-39页 |
| ·并购战略的选择——横向合并 | 第39-40页 |
| 5 瑞新公司合并案例 | 第40-46页 |
| ·案例背景 | 第40-44页 |
| ·瑞新公司合并前各公司概况 | 第40-42页 |
| ·合并及合并后情况 | 第42-44页 |
| ·瑞新公司合并前后核心竞争力评价及分析 | 第44-45页 |
| ·瑞新公司案例的启示 | 第45-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 独创性声明 | 第52页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第52页 |