大庆南垣股份公司发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-17页 |
| 1．1 选题的背景与目的 | 第11页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1．3 论文写作思路及研究方法 | 第14-16页 |
| 1．3．1 论文的写作思路 | 第14页 |
| 1．3．2 论文采取的研究方法 | 第14-16页 |
| 1．4 论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 论文研究理论基础 | 第17-21页 |
| 2．1 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2．1．1 五种力量模型 | 第17-18页 |
| 2．1．2 SWOT理论 | 第18-19页 |
| 2．2 核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| 2．3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 南垣股份公司环境分析 | 第21-42页 |
| 3．1 外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3．1．1 宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 3．1．2 产业背景分析 | 第22页 |
| 3．1．3 企业竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 3．1．4 企业体制环境分析 | 第24页 |
| 3．1．5 企业利益相关者分析 | 第24-26页 |
| 3．2 企业内部条件分析 | 第26-40页 |
| 3．2．1 企业基本情况 | 第26-29页 |
| 3．2．2 企业内部日常经营管理分析 | 第29-32页 |
| 3．2．3 企业运营情况分析 | 第32-36页 |
| 3．2．4 企业业务能力分析 | 第36-38页 |
| 3．2．5 企业资源能力评价 | 第38-40页 |
| 3．3 本章小结 | 第40-42页 |
| 第4章 南垣股份公司战略的制定 | 第42-61页 |
| 4．1 总体战略的选择与制定 | 第42-49页 |
| 4．1．1 战略选择的方法 | 第42-43页 |
| 4．1．2 企业战略发展方向的确立 | 第43-45页 |
| 4．1．3 可供选择的战略和企业总体战略的制定 | 第45-49页 |
| 4．2 职能战略制定 | 第49-60页 |
| 4．2．1 市场营销战略 | 第49-50页 |
| 4．2．2 研发战略 | 第50-52页 |
| 4．2．3 人力资源战略 | 第52-53页 |
| 4．2．4 投融资战略 | 第53-54页 |
| 4．2．5 资本运作战略 | 第54-56页 |
| 4．2．6 组织架构战略 | 第56-58页 |
| 4．2．7 企业文化战略 | 第58-60页 |
| 4．3 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 南垣股份公司的战略保障措施 | 第61-67页 |
| 5．1 组织机构调整和工作规范的制定 | 第61-62页 |
| 5．1．1 组织机构的调整 | 第61-62页 |
| 5．1．2 工作规范的制定 | 第62页 |
| 5．2 实施与战略相适应的产业结构调整 | 第62-64页 |
| 5．2．1 机修业务退出 | 第62-63页 |
| 5．2．2 抓好项目论证建设，调整产品结构 | 第63-64页 |
| 5．3 营造与战略相适应的文化 | 第64页 |
| 5．4 制定与战略相适应的资源 | 第64-65页 |
| 5．5 本章小结 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
