| 引言 | 第1-10页 |
| 1 供应链管理概述 | 第10-24页 |
| ·供应链管理的产生和发展 | 第10-14页 |
| ·供应链管理产生的背景 | 第10-11页 |
| ·供应链管理发展的环境 | 第11-14页 |
| ·供应链管理基础理论 | 第14-21页 |
| ·供应链(Supply Chain)的概念 | 第14-17页 |
| ·供应链管理(Supply Chain Management)的概念 | 第17页 |
| ·供应链管理的思想 | 第17-19页 |
| ·实施供应链管理的意义 | 第19-21页 |
| ·现代物流管理与供应链管理的关系 | 第21-24页 |
| ·现代物流和现代物流管理的内涵 | 第21页 |
| ·现代物流管理与供应链管理的联系 | 第21-22页 |
| ·现代物流管理与供应链管理的区别 | 第22-24页 |
| 2 构建供应链管理的核心要素 | 第24-33页 |
| ·战略合作伙伴关系 | 第24-26页 |
| ·业务流程再造 | 第26-28页 |
| ·非核心业务外包 | 第28-30页 |
| ·信息技术 | 第30-33页 |
| 3 实施供应链管理的案例分析 | 第33-42页 |
| ·惠普公司的延迟化策略 | 第33-35页 |
| ·供应链管理的延迟化策略 | 第33页 |
| ·惠普公司案例 | 第33-35页 |
| ·福特汽车公司的非核心业务外包策略 | 第35-39页 |
| ·供应链管理下的业务外包 | 第35-36页 |
| ·福特汽车公司案例 | 第36-39页 |
| ·海尔集团供应链管理体系的成功构建 | 第39-42页 |
| ·通过内部资源整合，优化全球供应链资源网络 | 第39页 |
| ·ERP 信息系统与 BtoB 电子商务平台的建设 | 第39-40页 |
| ·三个 JIT——JIT 采购、JIT 材料配送和 JIT 分拨物流 | 第40-41页 |
| ·与供应商建立战略合作关系 | 第41-42页 |
| 4 中国企业实施供应链管理的主要问题及对策 | 第42-56页 |
| ·中国发展供应链管理的现状 | 第42-45页 |
| ·对供应链管理的认识 | 第42页 |
| ·供应链管理的实施 | 第42-43页 |
| ·支撑供应链的信息技术的应用 | 第43-45页 |
| ·供应链管理问题的系统分析 | 第45-51页 |
| ·供应链系统的基本元素 | 第46-47页 |
| ·供应链系统的结构 | 第47-48页 |
| ·供应链系统的外部环境 | 第48-51页 |
| ·中国企业实施供应链管理的对策 | 第51-56页 |
| ·供应链系统元素的优化 | 第51-52页 |
| ·供应链系统结构的优化 | 第52-54页 |
| ·供应链系统外部环境的优化 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
