监理企业的经营管理研究
| 前言 | 第1-8页 |
| 1 建设工程监理在我国的发展 | 第8-13页 |
| 1．1 建设工程监理在我国的发展历程 | 第8-9页 |
| 1．2 建设工程监理在实践中发挥的作用 | 第9-10页 |
| 1．3 当前建设工程监理存在的主要问题 | 第10-13页 |
| 2 监理企业的宏观环境分析 | 第13-25页 |
| 2．1 建设工程监理的市场经济属性 | 第13-16页 |
| 2．2 政府监督与社会监理 | 第16-17页 |
| 2．3 建设监理与工程咨询 | 第17-19页 |
| 2．4 建设工程监理与项目管理 | 第19-20页 |
| 2．5 监理单位的责任分析及风险防范 | 第20-25页 |
| 2．5．1 监理单位的责任分析 | 第21-22页 |
| 2．5．2 监理单位的风险分析 | 第22-23页 |
| 2．5．3 监理单位的风险防范 | 第23-25页 |
| 3 监理企业的战略管理与企业文化 | 第25-37页 |
| 3．1 监理企业的战略管理 | 第25-31页 |
| 3．1．1 战略与战略管理 | 第25-26页 |
| 3．1．2 监理企业的战略态势分析 | 第26-28页 |
| 3．1．3 监理企业的核心竞争力 | 第28页 |
| 3．1．4 建立学习型组织 | 第28-29页 |
| 3．1．5 监理企业的战略创新 | 第29-31页 |
| 3．2 监理企业的企业文化 | 第31-37页 |
| 3．2．1 企业文化的概念 | 第31页 |
| 3．2．2 企业文化的内容 | 第31-32页 |
| 3．2．3 监理企业的企业文化分析 | 第32-33页 |
| 3．2．4 企业文化的构建 | 第33-37页 |
| 4 监理企业的市场营销 | 第37-44页 |
| 4．1 市场营销与营销观念 | 第37页 |
| 4．2 监理企业的市场营销分析 | 第37-39页 |
| 4．2．1 监理企业的市场机会分析 | 第38-39页 |
| 4．2．2 监理企业的竞争对手分析 | 第39页 |
| 4．3 监理企业的市场营销策略 | 第39-44页 |
| 4．3．1 监理企业的品牌策略 | 第40-41页 |
| 4．3．2 监理企业的促销策略 | 第41-44页 |
| 5 监理企业的人力资源管理 | 第44-50页 |
| 5．1 监理企业的人力资源的分析 | 第44-45页 |
| 5．2 监理企业的人员招聘 | 第45-46页 |
| 5．3 员工考核与培训 | 第46-47页 |
| 5．4 监理企业的员工激励 | 第47-49页 |
| 5．5 监理企业的人力资源管理 | 第49-50页 |
| 6 监理企业的质量管理体系 | 第50-57页 |
| 6．1 监理企业质量管理体系的目标 | 第51-52页 |
| 6．1．1 监理企业质量管理体系的目的 | 第51页 |
| 6．1．2 监理企业质量管理体系的目标 | 第51页 |
| 6．1．3 监理企业质量方针与质量目标 | 第51-52页 |
| 6．2 监理企业质量管理体系的原则 | 第52-54页 |
| 6．3 监理企业质量管理体系的建立与实施 | 第54-57页 |
| 6．3．1 质量管理体系文件 | 第54页 |
| 6．3．2 监理企业质量控制 | 第54-56页 |
| 6．3．3 监理企业质量管理体系的持续改进 | 第56-57页 |
| 7 监理企业的市场定位及发展方向 | 第57-63页 |
| 7．1 监理企业的市场定位 | 第57-60页 |
| 7．1．1 监理企业在工程建设中应发挥的作用 | 第57-59页 |
| 7．1．2 监理企业加强经营管理的一些思路 | 第59-60页 |
| 7．2 监理企业的发展方向 | 第60-63页 |
| 7．2．1 目前监理企业的一些发展趋势 | 第61页 |
| 7．2．2 监理企业要把项目管理作为发展方向 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
