| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| 第一节 论文的背景和研究意义 | 第10页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第10-16页 |
| 一 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 二 国内文献综述 | 第11页 |
| 三 企业战略管理理论概述 | 第11-15页 |
| 四 当前研究中存在的问题 | 第15-16页 |
| 第三节 论文的目的和研究方法 | 第16页 |
| 第四节 论文的内容和结构 | 第16-17页 |
| 第二章 浙江远洋运输有限公司房地产业现状分析 | 第17-29页 |
| 第一节 房地产行业概况 | 第17-21页 |
| 一 房地产行业的定义和特点 | 第17-18页 |
| 二 国内房地产业现状 | 第18-21页 |
| 第二节 浙江省房地产业现状 | 第21-24页 |
| 第三节 浙江远洋运输有限公司房地产业务发展现状及分析 | 第24-29页 |
| 一 浙江远洋运输有限公司简介 | 第24-25页 |
| 二 浙江远洋运输有限公司房地产开发现状和分析 | 第25-29页 |
| 第三章 浙江远洋运输有限公司与金地(集团)股份有限公司房地产开发战略的比较究 | 第29-35页 |
| 第一节 战略目标比较 | 第29-30页 |
| 第二节 战略选择比较 | 第30-31页 |
| 第三节 开发环境比较 | 第31-32页 |
| 第四节 开发效益比较 | 第32页 |
| 第五节 总结 | 第32-35页 |
| 第四章 浙江远洋运输有限公司房地产业的 SWOT分析 | 第35-42页 |
| 第一节 SWOT分析的基本原理 | 第35-36页 |
| 第二节 浙江远洋运输有限公司 SWOT分析 | 第36-40页 |
| 一 浙江远洋运输有限公司的内部优势 | 第37页 |
| 二 浙江远洋运输有限公司潜在的内部弱点 | 第37-38页 |
| 三 潜在的外部机会 | 第38页 |
| 四 潜在的外部威胁 | 第38-40页 |
| 第三节 小结 | 第40-42页 |
| 第五章 浙江远洋运输有限公司房地产开发策略分析 | 第42-48页 |
| 第一节 战略定位以及战略目标和战略选择 | 第42-45页 |
| 一 战略定位 | 第42-43页 |
| 二 战略目标 | 第43-44页 |
| 三 战略选择 | 第44-45页 |
| 第二节 浙江远洋运输有限公司房地产开发的策略分析 | 第45-48页 |
| 一 政府牌策略 | 第45-46页 |
| 二 步步为营策略 | 第46页 |
| 三 专业品牌策略 | 第46页 |
| 四 规模化策略 | 第46-47页 |
| 五 多角互动策略 | 第47-48页 |
| 第六章 总结与展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
