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论国有资产经营管理的战略调整

1 国有资产和国有资产经营管理第1-20页
 1.1 国有资产的一般概念第9-15页
  1.1.1 国有资产的定义第9-10页
  1.1.2 国有资产的形成第10-11页
  1.1.3 国有资产分类及监管第11-15页
 1.2 国有资产经营第15-17页
  1.2.1 国有资产经营的概念第15-16页
  1.2.2 国有资产经营的目的第16-17页
 1.3 国有资产管理第17-18页
  1.3.1 国有资产投入的管理第17页
  1.3.2 国有资产经营的管理第17-18页
  1.3.3 国有资产收益分配的管理第18页
  1.3.4 国有资产管理基础工作建设第18页
 1.4 国有资产经营与管理二者的关系第18-20页
2 相关理论综述及启示第20-33页
 2.1 相关理论综述第20-28页
  2.1.1 产权理论第20-23页
  2.1.2 交易费用理论第23-25页
  2.1.3 委托代理理论第25-26页
  2.1.4 法人治理结构第26-28页
 2.2 西方理论在我国研究的现状分析第28-30页
 2.3 几点启示第30-33页
3 我国国有资产管理体制的历史回顾与现状分析第33-43页
 3.1 我国国有资产管理体制特点的历史回顾第33-39页
  3.1.1 我国国有资产管理体制的特点及问题第33-36页
  3.1.2 我国国有资产经营管理体制改革的分析第36-39页
 3.2 国有资产经营管理的现状分析第39-43页
  3.2.1 当前国有资产运行的主要特点第40-41页
  3.2.2 当前国有资产管理体制存在的问题分析第41-43页
4 国有资产经营管理调整的目标模式第43-59页
 4.1 国有资产管理体制改革的基本准则第43-44页
 4.2 发达国家国有资产管理的成功经验及借鉴第44-47页
 4.3 改革开放以来,国有资产经营管理体制的探索第47-48页
 4.4 战略调整的目标模式第48-54页
  4.4.1 一府两系,职能分开第48-50页
  4.4.2 分级履行出资人职责,分级管理第50-51页
  4.4.3 三级委托代理第51-53页
  4.4.4 实现有资产经营到资本经营的转化第53-54页
 4.5 国有资产管理机构职能的设计第54-59页
  4.5.1 全国人大的国有资产立法和监督职能第54页
  4.5.2 国资委的职能与定位第54-57页
  4.5.3 国有资产经营机构第57-59页
5 调整目标的实现途径及措施第59-73页
 5.1 加快调整国有资产经营的战略布局第59-61页
  5.1.1 微观层面:有序退出第59-60页
  5.1.2 宏观方面:资本集中第60-61页
 5.2 加快国有资产产权制度改革第61-63页
 5.3 完善法人治理结构,加快公司的股份制改造第63-67页
  5.3.1 建立公司内部监督机制,完善公司的法人治理结构第63-64页
  5.3.2 建立外部约束机制,完善公司的法人治理结构第64-66页
  5.3.3 建立公司内部激励机制,完善公司的法人治理结构第66-67页
 5.4 建立有效的国有产权监管机制第67-69页
 5.5 加强和完善相关配套环节的改革第69-73页
  5.5.1 行政管理体制的改革第69-70页
  5.5.2 加强财政体制改革第70-71页
  5.5.3 社会保障制度的改革第71页
  5.5.4 完善国有资产法规体系第71-72页
  5.5.5 建立有效的国有资产经营评价和业绩考核指标体系第72-73页
参考文献第73-75页
声明第75-76页
读研期间科研成果简介第76-77页
后记第77页

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