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远凝贸易公司创业方案

前言第1-13页
第一部分 执行概要第13-20页
   ·项目背景第13页
   ·项目公司的构想、概貌、股权结构第13-14页
     ·业务构想与概貌第13-14页
     ·股权分配和管理团队第14页
   ·市场分析与商业机遇第14-17页
     ·市场分析第14-15页
     ·商业机遇第15页
     ·目标市场和前景预测第15-16页
     ·远凝公司的比较优势第16-17页
   ·营销规划第17-18页
     ·远凝公司的发展战略第17页
     ·远凝公司的4P+1S策略第17-18页
   ·公司的财务评价第18-20页
     ·资金需求及其融资策略第18页
     ·财务判断第18-20页
第二部分 远凝贸易公司及其业务第20-23页
   ·远凝贸易公司的缘起第20页
   ·远凝贸易公司核心业务第20-23页
     ·核心业务第20-21页
     ·核心业务提供的客户价值第21页
     ·远凝公司目标、愿景和盈利模式第21-23页
第三部分 市场分析第23-45页
   ·摩托车行业概况第23-34页
     ·摩托车产业生命力和中国市场整体变化趋势第23-26页
     ·四川摩托车市场规模和现状第26-28页
     ·市场发展趋势第28-29页
     ·远凝公司目标客户分析第29-34页
   ·远凝公司比较优势分析第34-43页
     ·远凝公司波特五力分析图第34-38页
     ·上海新大洲本田摩托在四川市场的SWOT分析第38-40页
     ·远凝公司获取预期市场份额的关键成功因素分析第40-42页
     ·远凝公司竞争优势综述第42-43页
   ·业务的预期市场份额与销售额第43-45页
第四部分 营销规划第45-80页
   ·远凝公司的发展战略第45-54页
     ·远凝公司的基本战略—差异化战略第45页
     ·远凝公司的经营战略—市场渗透战略第45-48页
     ·2005年远凝公司的营销战略—挑战者战略第48-54页
   ·远凝公司产品策略第54-55页
   ·远凝公司价格策略第55-56页
   ·远凝公司的渠道建设第56-69页
     ·远凝公司渠道建设理念第56页
     ·远凝公司的渠道开发策略和渠道特征第56-58页
     ·远凝公司的渠道扁平化变革和运作第58-61页
     ·渠道中乡镇网点的开发和管理第61-67页
     ·远凝公司专卖店网络的卖场终端建设系统第67-69页
   ·远凝公司促销策略第69-75页
     ·项目公司跟随厂家进行品牌推广战略的变化第69-70页
     ·新本厂家的05年全国性广告投放计划第70-71页
     ·远凝公司2005年促销方案第71-75页
   ·远凝公司服务策略第75-80页
     ·服务理念第75页
     ·服务品牌打造第75-80页
第五部分 管理团队和人力资源第80-87页
   ·远凝公司基本组织架构第80页
   ·远凝公司主要岗位描述第80-83页
   ·管理团队第83-85页
     ·管理团队介绍第83-84页
     ·企业管理团队优劣势评价第84-85页
   ·薪酬设计与绩效考核第85-87页
     ·薪酬设计第85页
     ·约束和激励机制第85-87页
第六部分 业务运营要务第87-90页
   ·公司注册第87页
   ·业务运营部门和体系第87-88页
   ·供应商建立与维护第88页
   ·实施进程安排第88-90页
第七部分 项目风险分析和防范第90-92页
   ·垄断代理权风险防范第90页
   ·首轮招商整改的风险防范第90页
   ·防范应收帐款风险第90页
   ·对乡镇网点的铺货政策和风险防范第90-91页
   ·库存积压的风险防范第91-92页
第八部分 财务计划和财务评价第92-103页
   ·财务基本条件第92页
   ·资金筹集第92-93页
   ·销售及盈利预测第93-94页
   ·成本费用估算第94-96页
   ·综合财务分析和评价第96-103页
结束语第103-104页
附件第104-107页
参考文献第107-108页
论文声明第108页
关于论文使用授权的说明第108-109页
致谢第109页

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