远凝贸易公司创业方案
前言 | 第1-13页 |
第一部分 执行概要 | 第13-20页 |
·项目背景 | 第13页 |
·项目公司的构想、概貌、股权结构 | 第13-14页 |
·业务构想与概貌 | 第13-14页 |
·股权分配和管理团队 | 第14页 |
·市场分析与商业机遇 | 第14-17页 |
·市场分析 | 第14-15页 |
·商业机遇 | 第15页 |
·目标市场和前景预测 | 第15-16页 |
·远凝公司的比较优势 | 第16-17页 |
·营销规划 | 第17-18页 |
·远凝公司的发展战略 | 第17页 |
·远凝公司的4P+1S策略 | 第17-18页 |
·公司的财务评价 | 第18-20页 |
·资金需求及其融资策略 | 第18页 |
·财务判断 | 第18-20页 |
第二部分 远凝贸易公司及其业务 | 第20-23页 |
·远凝贸易公司的缘起 | 第20页 |
·远凝贸易公司核心业务 | 第20-23页 |
·核心业务 | 第20-21页 |
·核心业务提供的客户价值 | 第21页 |
·远凝公司目标、愿景和盈利模式 | 第21-23页 |
第三部分 市场分析 | 第23-45页 |
·摩托车行业概况 | 第23-34页 |
·摩托车产业生命力和中国市场整体变化趋势 | 第23-26页 |
·四川摩托车市场规模和现状 | 第26-28页 |
·市场发展趋势 | 第28-29页 |
·远凝公司目标客户分析 | 第29-34页 |
·远凝公司比较优势分析 | 第34-43页 |
·远凝公司波特五力分析图 | 第34-38页 |
·上海新大洲本田摩托在四川市场的SWOT分析 | 第38-40页 |
·远凝公司获取预期市场份额的关键成功因素分析 | 第40-42页 |
·远凝公司竞争优势综述 | 第42-43页 |
·业务的预期市场份额与销售额 | 第43-45页 |
第四部分 营销规划 | 第45-80页 |
·远凝公司的发展战略 | 第45-54页 |
·远凝公司的基本战略—差异化战略 | 第45页 |
·远凝公司的经营战略—市场渗透战略 | 第45-48页 |
·2005年远凝公司的营销战略—挑战者战略 | 第48-54页 |
·远凝公司产品策略 | 第54-55页 |
·远凝公司价格策略 | 第55-56页 |
·远凝公司的渠道建设 | 第56-69页 |
·远凝公司渠道建设理念 | 第56页 |
·远凝公司的渠道开发策略和渠道特征 | 第56-58页 |
·远凝公司的渠道扁平化变革和运作 | 第58-61页 |
·渠道中乡镇网点的开发和管理 | 第61-67页 |
·远凝公司专卖店网络的卖场终端建设系统 | 第67-69页 |
·远凝公司促销策略 | 第69-75页 |
·项目公司跟随厂家进行品牌推广战略的变化 | 第69-70页 |
·新本厂家的05年全国性广告投放计划 | 第70-71页 |
·远凝公司2005年促销方案 | 第71-75页 |
·远凝公司服务策略 | 第75-80页 |
·服务理念 | 第75页 |
·服务品牌打造 | 第75-80页 |
第五部分 管理团队和人力资源 | 第80-87页 |
·远凝公司基本组织架构 | 第80页 |
·远凝公司主要岗位描述 | 第80-83页 |
·管理团队 | 第83-85页 |
·管理团队介绍 | 第83-84页 |
·企业管理团队优劣势评价 | 第84-85页 |
·薪酬设计与绩效考核 | 第85-87页 |
·薪酬设计 | 第85页 |
·约束和激励机制 | 第85-87页 |
第六部分 业务运营要务 | 第87-90页 |
·公司注册 | 第87页 |
·业务运营部门和体系 | 第87-88页 |
·供应商建立与维护 | 第88页 |
·实施进程安排 | 第88-90页 |
第七部分 项目风险分析和防范 | 第90-92页 |
·垄断代理权风险防范 | 第90页 |
·首轮招商整改的风险防范 | 第90页 |
·防范应收帐款风险 | 第90页 |
·对乡镇网点的铺货政策和风险防范 | 第90-91页 |
·库存积压的风险防范 | 第91-92页 |
第八部分 财务计划和财务评价 | 第92-103页 |
·财务基本条件 | 第92页 |
·资金筹集 | 第92-93页 |
·销售及盈利预测 | 第93-94页 |
·成本费用估算 | 第94-96页 |
·综合财务分析和评价 | 第96-103页 |
结束语 | 第103-104页 |
附件 | 第104-107页 |
参考文献 | 第107-108页 |
论文声明 | 第108页 |
关于论文使用授权的说明 | 第108-109页 |
致谢 | 第109页 |