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施工项目全过程施工管理及目标控制

第1章 绪论第1-12页
 1.1 问题的提出第8-9页
 1.2 国内外研究现状第9-11页
 1.3 本论文研究的主要内容和方法第11-12页
第2章 施工项目管理概述第12-23页
 2.1 施工项目管理的概念第12-17页
  2.1.1 施工项目的概念第12-14页
  2.1.2 施工项目管理的概念第14-17页
 2.2 项目管理理论在我国的应用和发展第17-20页
  2.2.1 背景第17-19页
  2.2.2 项目管理理论的应用和发展第19-20页
 2.3 施工项目管理的内容与方法第20-23页
  2.3.1 施工项目管理的全过程第20页
  2.3.2 施工项目管理的内容第20-22页
  2.3.3 施工项目管理的方法概述第22-23页
第3章 案例—中央空调安装工程的施工项目管理第23-34页
 3.1 中央空调安装工程的概念第23-24页
 3.2 中央空调安装工程的全过程施工项目管理第24-34页
第4章 施工项目的目标控制第34-60页
 4.1 施工项目的质量目标控制第36-41页
  4.1.1 质量目标和质量控制的意义第36页
  4.1.2 施工项目质量控制的原则第36-37页
  4.1.3 质量控制依据和影响质量目标因素的控制第37-39页
  4.1.4 质量的全过程控制第39-41页
 4.2 施工项目的成本目标控制第41-53页
  4.2.1 施工项目成本控制的意义第41页
  4.2.2 施工项目成本内容第41-42页
  4.2.3 项目施工成本全过程控制第42-51页
  4.2.4 项目成本报表第51-53页
 4.3 施工项目的进度目标控制第53-58页
  4.3.1 施工项目进度控制的概念和目标第53-54页
  4.3.2 施工进度计划的编制第54-55页
  4.3.3 施工进度计划的实施第55-57页
  4.3.4 施工进度计划的检查第57-58页
  4.3.5 施工项目进度对比分析与计划调整第58页
 4.4 质量、成本、进度之间的关系第58-60页
结论第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-64页

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