金信公司架构的企业执行系统研究
| 第一章 导论 | 第1-20页 |
| ·金信公司简介 | 第8-9页 |
| 1 公司背景简介 | 第8页 |
| 2 公司组织结构简介 | 第8-9页 |
| ·金信存在的关键问题——执行不力 | 第9-18页 |
| ·执行的内涵 | 第9-13页 |
| ·执行的重要性 | 第13-15页 |
| ·执行不力的原因 | 第15-18页 |
| ·论文选题:金信公司架构的企业执行系统研究 | 第18页 |
| ·研究思路和研究成果 | 第18-20页 |
| 第二章 执行要素研究 | 第20-43页 |
| ·人员要素 | 第20-30页 |
| ·最高执行者应具备的素质 | 第20-25页 |
| ·中层执行者应具备的素质 | 第25-28页 |
| ·一线执行者应具备的素质 | 第28-30页 |
| ·文化要素 | 第30-39页 |
| ·建立执行型企业文化 | 第30-32页 |
| ·将奖励和业绩直接联系起来 | 第32-33页 |
| ·建立执行文化的运营机制 | 第33-37页 |
| ·积极开放的对话 | 第37-38页 |
| ·领导者是表率 | 第38-39页 |
| ·战略要素 | 第39-43页 |
| ·战略所应当具备的要素 | 第40-41页 |
| ·制定战略计划 | 第41页 |
| ·谁来制定计划 | 第41-43页 |
| 第三章 执行流程研究 | 第43-62页 |
| ·人员流程 | 第43-48页 |
| ·将人员与公司战略和运营结合起来 | 第43-44页 |
| ·为公司提供完善的领导层培养渠道 | 第44-46页 |
| ·妥善处理那些表现不佳的人 | 第46-48页 |
| ·将人力资源管理与实际效益结合在一起 | 第48页 |
| ·战略流程 | 第48-57页 |
| ·战略分析 | 第49-52页 |
| ·战略选择 | 第52-54页 |
| ·战略制定 | 第54-55页 |
| ·战略控制 | 第55-57页 |
| ·运营流程 | 第57-62页 |
| ·将运营流程与人员、战略流程结合起来 | 第57页 |
| ·如何将运营流程与人员、战略流程结合起来 | 第57-61页 |
| ·应急计划 | 第61-62页 |
| 第四章 执行绩效评估 | 第62-71页 |
| ·执行评估的内涵 | 第62-63页 |
| ·执行评估体系 | 第63-64页 |
| ·实施执行评估的关键 | 第64-71页 |
| ·选择优先执行项目 | 第64-68页 |
| ·管理执行时间 | 第68-69页 |
| ·时间的优先分配 | 第69-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
