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张家口煤矿机械有限公司中层管理人员绩效管理研究

第一章 绪论第1-14页
 §1-1 问题的提出第8-11页
  1-1-1 研究问题的背景及问题的提出第8-9页
  1-1-2 问题研究的现实意义第9-11页
 §1-2 对所涉及基本概念的界定第11-12页
 §1-3 论文研究方法、创新点、研究内容及重点第12-14页
  1-3-1 问题的研究方法第12-13页
  1-3-2 本文的创新点第13页
  1-3-3 本文的研究内容和研究重点第13-14页
第二章 绩效管理相关概念及其综述第14-24页
 §2-1 引言第14页
 §2-2 绩效管理的相关综述第14-23页
  2-2-1 绩效管理的源头第14-15页
  2-2-2 绩效管理的基础:绩效(Performance)的含义第15-16页
  2-2-3 考评的含义第16-17页
  2-2-4 绩效管理的涵义第17-18页
  2-2-5 绩效管理的系统第18-20页
  2-2-6 决定员工绩效的因素第20-22页
  2-2-7 绩效管理的功能第22-23页
 本章小结第23-24页
第三章 企业中层管理人员绩效管理过程模型构建及考核方法第24-32页
 §3-1 中层管理人员绩效管理过程模型构建第24-27页
  3-1-1 企业中层管理人员绩效管理过程模型第24-27页
 §3-2 中层管理人员绩效考核方法第27-29页
  3-2-1 层次结构分析理论第27页
  3-2-2 模糊数学理论第27-28页
  3-2-3 目标管理法第28页
  3-2-4 360度绩效考核法第28-29页
 §3-3 绩效考核中必须考虑的测量因素第29-31页
  3-3-1 效度利信度第29页
  3-3-2 绩效考核中的误差第29-31页
 本章小结第31-32页
第四章 张家口煤矿机械有限公司企业现状及问题分析第32-38页
 §4-1 张家口煤矿机械有限公司概况第32-34页
  4-1-1 煤矿机械制造的行业状况第32页
  4-1-2 张家口煤矿机械有限公司概况第32-33页
  4-1-3 张家口煤矿机械有限公司的组织机构第33-34页
 §4-2 企业绩效考核现状第34-37页
  4-2-1 企业目前对中层管理人员的绩效考核现状第34页
  4-2-2 绩效考核存在的问题第34-35页
  4-2-3 原因分析第35-36页
  4-2-4 解决对策第36-37页
 本章小结第37-38页
第五章 张家口煤矿机械有限公司中层管理人员绩效指标体系的建立及综合评价第38-55页
 §5-1 考核指标的概念及指标体系的建立第38-45页
  5-1-1 考核指标的定义第38页
  5-1-2 选择指标的依据第38-39页
  5-1-3 建立企业中层绩效考核指标的原则第39-40页
  5-1-4 设置企业中层管理人员的绩效考核指标第40-44页
  5-1-5 构建企业考核指标体系第44-45页
 §5-2 企业考核方法的确定第45-47页
  5-2-1 权重的概念第45-46页
  5-2-2 国内企业常用的绩效考核方法及缺陷第46页
  5-2-3 企业绩效考核方法的确定第46-47页
 §5-3 张煤机中层管理人员绩效的综合评价第47-50页
  5-3-1 层次分析法的具体步骤第47-49页
  5-3-2 模糊综合评判方法(Fuzzy)第49-50页
 §5-4 各考核指标的权重系数的确定利模糊评价的实施第50-54页
  5-4-1 考核指标的权重系数的确定第50-53页
  5-4-2 模糊评价的实施第53-54页
 本章小结第54-55页
第六章 张家口煤矿机械有限公司中层管理人员绩效考核的实施及考核结果使用建议第55-58页
 §6-1 企业中层管理人员绩效考核的实施第55-56页
  6-1-1 任期考核制第55页
  6-1-2 年度考核比例淘汰制第55页
  6-1-3 季度考核第55页
  6-1-4 考核期企业要形成事实记录的制度第55-56页
 §6-2 企业中层管理人员绩效考核结果的使用建议第56-57页
  6-2-1 进一步加强中层管理人员队伍的建设第56页
  6-2-2 进一步完善企业中层管理人员的激励约束机制第56页
  6-2-3 进一步完善企业中层管理人员培养机制第56-57页
  6-2-4 改革企业人事制度,建立企业中层管理人员的使用机制第57页
  6-2-5 健全监督防范机制第57页
 本章小结第57-58页
第七章 结论第58-59页
参考文献第59-61页
附录A第61-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第64页

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