并购与外包的动态均衡分析：企业家理论的新方法
| 摘要 | 第1-9页 |
| 一、并购与外包 | 第9-13页 |
| (一) 企业并购 | 第9-11页 |
| 1.概念界定 | 第9-10页 |
| 2.并购类型 | 第10-11页 |
| (二) 企业外包 | 第11-13页 |
| 1.概念界定 | 第11-12页 |
| 2.外包种类 | 第12-13页 |
| 二、交易成本理论对并购和外包的解释 | 第13-19页 |
| (一) 交易成本 | 第13-14页 |
| (二) 《企业的性质》和企业的边界 | 第14-15页 |
| (三) 交易成本理论 | 第15-16页 |
| (四) 交易成本理论对并购解释 | 第16-17页 |
| (五) 交易成本对外包的解释 | 第17-18页 |
| (六) 基于交易成本理论的并购和外包的动态均衡 | 第18-19页 |
| 三、企业资源观理论对外包和并购解释 | 第19-24页 |
| (一) 企业是资源的集会体 | 第19-20页 |
| (二) 核心资源 | 第20页 |
| (三) 核心竞争力 | 第20-21页 |
| (四) 企业资源观理论 | 第21页 |
| (五) 企业资源观对外包的解释 | 第21-23页 |
| (六) 企业资源观对并购的解释 | 第23-24页 |
| (七) 基于资源观的外包和并购的动态均衡 | 第24页 |
| 四、并购与外包的动态均衡 | 第24-31页 |
| (一) 并购和外包的功效比较 | 第25-27页 |
| (二) 外包与并购动态均衡的关键 | 第27-28页 |
| (三) 企业家理论 | 第28-29页 |
| (四) 核心资源包括企业家资源 | 第29页 |
| (五) 利用企业家资源也要花费交易成本 | 第29-30页 |
| (六) 企业家理论对并购和外包的解释 | 第30-31页 |
| 结论 | 第31-33页 |
| 致谢 | 第33-34页 |
| 参考文献及注释 | 第34-36页 |
