改革开放以来的大陆台资企业跨文化人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract(英文摘要) | 第4-6页 |
| 目 录 | 第6-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| ·改革开放以来的台资企业与管理冲突 | 第8-9页 |
| ·国际国内研究状况和进展 | 第9-12页 |
| ·跨文化人力资源管理研究 | 第9-11页 |
| ·改革开放以来的台商管理研究 | 第11-12页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 跨文化人力资源管理的理论 | 第14-22页 |
| ·文化概念的界定 | 第14-16页 |
| ·跨文化人力资源管理的概念 | 第16页 |
| ·跨文化人力资源管理的研究方法 | 第16-17页 |
| ·跨文化人力资源管理方式 | 第17-22页 |
| ·跨文化人力资源管理的一般方式 | 第17-19页 |
| ·大陆台资企业跨文化人力资源管理的一般策略 | 第19-22页 |
| 第三章 大陆与台湾的文化差异 | 第22-34页 |
| ·两岸历史文化与经济制度差异的历史分析 | 第22-24页 |
| ·不同文化背景下员工价值观的差异 | 第24-29页 |
| ·大陆员工的特性与工作价值观 | 第24-27页 |
| ·台籍管理干部的特性与工作价值观 | 第27-29页 |
| ·针对两岸员工不同需求的跨文化管理措施 | 第29-32页 |
| ·大陆员工的跨文化管理措施 | 第29-30页 |
| ·台籍管理干部的跨文化管理措施 | 第30-32页 |
| ·台资、港资及其他外资企业在大陆跨文化管理的异同 | 第32-34页 |
| 第四章 大陆台资企业的跨文化冲突及管理模式 | 第34-44页 |
| ·员工忠诚度问题 | 第34-37页 |
| ·薪酬制度问题 | 第37-39页 |
| ·管理本土化问题 | 第39-41页 |
| ·内部化服务与大家庭式的集中管理方式 | 第41-44页 |
| 第五章 案例分析--厦门灿坤的跨文化人力资源管理 | 第44-55页 |
| ·厦门灿坤简介 | 第44-46页 |
| ·厦门灿坤的内外部环境分析 | 第46-48页 |
| ·外部环境分析 | 第46-47页 |
| ·内部环境分析 | 第47-48页 |
| ·策略形成 | 第48-51页 |
| ·跨文化管理措施 | 第51-55页 |
| ·跨文化沟通措施 | 第51-52页 |
| ·独特的幕僚长制度 | 第52页 |
| ·台干集中管理的灿坤模式 | 第52-53页 |
| ·强调团队精神的企业文化 | 第53-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢、声明 | 第61-62页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第62页 |
