| 1 ZH天津公司塑料部市场发展战略背景 | 第1-11页 |
| ·ZH天津公司简介 | 第8页 |
| ·ZH天津进出口公司经营业绩 | 第8页 |
| ·天津公司传统业务面临的问题 | 第8-9页 |
| ·传统业务模型的主要特征 | 第8-9页 |
| ·传统业务模型存在的主要缺陷 | 第9页 |
| ·传统业务模型隐藏的危机 | 第9页 |
| ·战略转变重新建立竞争优势 | 第9-11页 |
| 2 战略转型进入行业分析与目标市场选择 | 第11-22页 |
| ·进入领域分析 | 第11页 |
| ·进入行业分析： | 第11页 |
| ·塑料行业背景分析 | 第11-16页 |
| ·塑料制品业基本现状 | 第12-16页 |
| ·塑料制品行业主要经济指标完成情况 | 第12页 |
| ·产品产量与产品结构分析 | 第12-14页 |
| ·塑料制品区域分布状况 | 第14-16页 |
| ·行业集约度高降低了公司的经营风险 | 第16页 |
| ·塑料制品需求发展趋势 | 第16-17页 |
| ·农用塑料等产品发展势头强劲 | 第16页 |
| ·包装材料是塑料制品业发展最快的领域 | 第16页 |
| ·薄膜塑料制品发展重点和预期目标 | 第16-17页 |
| ·国产原料供不应求，必须依赖大量进口 | 第17页 |
| ·经营产品和选择的目标市场选择 | 第17-21页 |
| ·上游市场分析研究 | 第17-21页 |
| ·境外厂商情况 | 第18-20页 |
| ·国产PE生产商情况： | 第20-21页 |
| ·目标市场选择： | 第21-22页 |
| 3 山东塑料市场情况分析 | 第22-32页 |
| ·宏观状况分析(PEST) | 第22-24页 |
| ·政治环境(Politics)分析： | 第22页 |
| ·自然(Environment)环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济(Economics)环境分析： | 第23-24页 |
| ·社会文化(Society & Culture)环境分析： | 第24页 |
| ·技术(Technology)环境分析： | 第24页 |
| ·山东区域塑料市场的微观环境分析 | 第24-27页 |
| ·临淄塑料市场的特点： | 第24-25页 |
| ·需求状况分析： | 第25-26页 |
| ·临淄塑料市场的容量分析： | 第25页 |
| ·消费者行为分析： | 第25-26页 |
| ·产品供给状况分析： | 第26-27页 |
| ·竞争情况分析： | 第27-29页 |
| ·波特五力模型分析 | 第27-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-29页 |
| ·竞争对手概况： | 第28页 |
| ·竞争对手经营策略 | 第28-29页 |
| ·临淄塑料市场的发展趋势分析 | 第29页 |
| ·SWOT分析 | 第29-32页 |
| ·优势： | 第29-30页 |
| ·机会： | 第30页 |
| ·劣势： | 第30页 |
| ·威胁： | 第30页 |
| ·结合以上分析，得出以下结论： | 第30-32页 |
| 4 针对山东塑料市场的发展战略 | 第32-37页 |
| ·塑料部发展目标： | 第32页 |
| ·塑料部总体发展目标与定位： | 第32页 |
| ·塑料部具体发展目标与发展定位： | 第32页 |
| ·总体发展策略： | 第32-33页 |
| ·营销组合策略 | 第33-37页 |
| ·产品策略： | 第33页 |
| ·渠道策略 | 第33-34页 |
| ·进入市场初期： | 第33-34页 |
| ·进入市场中期： | 第34页 |
| ·进入市场后期： | 第34页 |
| ·进入策略： | 第34页 |
| ·价格策略： | 第34-35页 |
| ·促销策略： | 第35-36页 |
| ·仓储物流： | 第36-37页 |
| 5 针对山东市场具体营销计划及费用预算 | 第37-39页 |
| ·总体分为四个执行阶段 | 第37-38页 |
| ·第一阶段(准备期) | 第37页 |
| ·第二阶段(强力推广期) | 第37页 |
| ·第三阶段(迅速扩张期)： | 第37-38页 |
| ·第四阶段(持续收获期)： | 第38页 |
| ·营销推广活动时间表：(附件七) | 第38页 |
| ·营销推广费用预算 | 第38-39页 |
| ·广告费用预算： | 第38页 |
| ·促销费用： | 第38-39页 |
| 6 投资回报与风险分析 | 第39-43页 |
| ·市场销售计划及增长速度分析 | 第39页 |
| ·销售利润估计： | 第39-40页 |
| ·固定成本： | 第39-40页 |
| ·变动成本： | 第40页 |
| ·净利润和投资回报率 | 第40页 |
| ·风险分析： | 第40-43页 |
| ·资源(原材料／供应商)风险： | 第40-41页 |
| ·市场不确定性风险： | 第41页 |
| ·成本控制风险 | 第41页 |
| ·竞争风险 | 第41页 |
| ·政策风险 | 第41-42页 |
| ·财务风险(应收帐款／坏帐) | 第42页 |
| ·管理风险(含人事／人员流动／关键雇员依赖) | 第42页 |
| ·破产风险 | 第42-43页 |
| 7 对未来山东经营部的管理构想： | 第43-44页 |
| ·经营部组织结构： | 第43页 |
| ·绩效考核 | 第43-44页 |
| 8 结论 | 第44-45页 |
| 9 参考文献： | 第45-47页 |
| 10 附件： | 第47-60页 |