美国霍普斯公司的中国市场营销战略分析
第一篇 美国霍普斯公司的中国市场营销战略分析 | 第1-40页 |
第一章 霍普斯公司简介 | 第8-10页 |
·公司简介 | 第8页 |
·霍普斯公司在中国的工程现状 | 第8-10页 |
第二章 酒店类室内设计市场的现状 | 第10-14页 |
·室内设计业简述 | 第10-11页 |
·酒店类室内设计程序简介 | 第11-12页 |
·目前中国酒店类设计市场的现状 | 第12-14页 |
第三章 霍普斯公司SWOT分析 | 第14-22页 |
·霍普斯公司的强弱势分析 | 第14-18页 |
·霍普斯公司面临的机遇及挑战 | 第18-21页 |
·霍普斯公司的竞争战略 | 第21-22页 |
第四章 霍普斯公司的营销战略分析 | 第22-39页 |
·市场分析及市场细分 | 第22-27页 |
·公司的目标市场 | 第27-29页 |
·公司的市场定位 | 第29页 |
·霍普斯公司的市场营销组合 | 第29-39页 |
·产品 | 第29-32页 |
·价格 | 第32-33页 |
·渠道 | 第33-38页 |
·推介 | 第38-39页 |
第五章 结束语 | 第39-40页 |
第二篇 北京商品房市场分析 | 第40-59页 |
序 言 | 第40-41页 |
第一章 背景介绍 | 第41-43页 |
·北京现状 | 第41-42页 |
·房地产行业现状 | 第42-43页 |
第二章 价格影响因素 | 第43-47页 |
·历史因素 | 第43-44页 |
·政府的政策: | 第44-45页 |
·商品房本身的各种特性 | 第45-47页 |
第三章 市场分析 | 第47-54页 |
·高端子市场 | 第47-49页 |
·低端子市场 | 第49页 |
·一般子市场 | 第49-54页 |
第四章 结论 | 第54-56页 |
·价格走向 | 第54页 |
·市场结构 | 第54-55页 |
·供需有效对接 | 第55页 |
·政府相关政策 | 第55-56页 |
·市场规范 | 第56页 |
·其他 | 第56页 |
第五章 建议 | 第56-59页 |
·宏观经济 | 第56-57页 |
·相关政策 | 第57页 |
·政府 | 第57-58页 |
·其他 | 第58-59页 |
第三篇 季诺意式休闲餐厅营销策略 | 第59-78页 |
全文概述 | 第59-60页 |
第一章 季诺意式休闲餐厅简介 | 第60页 |
第二章 市场定位和选址 | 第60-63页 |
第三章 产品战略 | 第63-65页 |
·季诺与必胜客 | 第63-64页 |
·季诺与替代产品 | 第64-65页 |
第四章 产品定价战略 | 第65-66页 |
第五章 促销战略 | 第66-68页 |
第六章 季诺华清店的SWOT分析 | 第68-69页 |
第七章 评价与建议 | 第69-71页 |
附 录 | 第71-78页 |
第四篇 太极集团并购西南药业案例分析 | 第78-117页 |
概 述 | 第78-79页 |
第一章 我国医药行业发展状况 | 第79-84页 |
·医药工业产值增长迅速 | 第79-80页 |
·生产销售和经济效益集中度显著提高 | 第80-81页 |
·医药行业的关键成功因素 | 第81-82页 |
·我国医药行业未来的发展趋势 | 第82-84页 |
·发展机遇 | 第82-83页 |
·存在的挑战 | 第83-84页 |
第二章 太极集团 | 第84-90页 |
·简介 | 第84-85页 |
·产品研发能力 | 第85-86页 |
·生产制造能力 | 第86-87页 |
·市场营销能力 | 第87-90页 |
第三章 西南药业 | 第90-92页 |
·企业概况 | 第90页 |
·主要产品 | 第90页 |
·经营状况 | 第90-91页 |
·竞争优势 | 第91-92页 |
第四章 太极入主西南药业 | 第92-93页 |
第五章 太极控股西南药业的战略意义 | 第93-95页 |
第六章 价值评估 | 第95-106页 |
·折现率的计算 | 第95-100页 |
·方法介绍 | 第95-96页 |
·数据与计算 | 第96-100页 |
·西南药业经营预测 | 第100-102页 |
·太极经营预测 | 第102-106页 |
·如果未收购西南药业 | 第102-103页 |
·收购西南药业之后 | 第103-105页 |
·净现值及股价的计算 | 第105-106页 |
第七章 并购交易价格分析 | 第106-108页 |
附 录 | 第108-117页 |
参考文献 | 第117-118页 |
致 谢 | 第118-119页 |
个人简历 | 第119页 |