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美国霍普斯公司的中国市场营销战略分析

第一篇 美国霍普斯公司的中国市场营销战略分析第1-40页
 第一章 霍普斯公司简介第8-10页
   ·公司简介第8页
   ·霍普斯公司在中国的工程现状第8-10页
 第二章 酒店类室内设计市场的现状第10-14页
   ·室内设计业简述第10-11页
   ·酒店类室内设计程序简介第11-12页
   ·目前中国酒店类设计市场的现状第12-14页
 第三章 霍普斯公司SWOT分析第14-22页
   ·霍普斯公司的强弱势分析第14-18页
   ·霍普斯公司面临的机遇及挑战第18-21页
   ·霍普斯公司的竞争战略第21-22页
 第四章 霍普斯公司的营销战略分析第22-39页
   ·市场分析及市场细分第22-27页
   ·公司的目标市场第27-29页
   ·公司的市场定位第29页
   ·霍普斯公司的市场营销组合第29-39页
     ·产品第29-32页
     ·价格第32-33页
     ·渠道第33-38页
     ·推介第38-39页
 第五章 结束语第39-40页
第二篇 北京商品房市场分析第40-59页
 序  言第40-41页
 第一章 背景介绍第41-43页
   ·北京现状第41-42页
   ·房地产行业现状第42-43页
 第二章 价格影响因素第43-47页
   ·历史因素第43-44页
   ·政府的政策:第44-45页
   ·商品房本身的各种特性第45-47页
 第三章 市场分析第47-54页
   ·高端子市场第47-49页
   ·低端子市场第49页
   ·一般子市场第49-54页
 第四章 结论第54-56页
   ·价格走向第54页
   ·市场结构第54-55页
   ·供需有效对接第55页
   ·政府相关政策第55-56页
   ·市场规范第56页
   ·其他第56页
 第五章 建议第56-59页
   ·宏观经济第56-57页
   ·相关政策第57页
   ·政府第57-58页
   ·其他第58-59页
第三篇 季诺意式休闲餐厅营销策略第59-78页
 全文概述第59-60页
 第一章 季诺意式休闲餐厅简介第60页
 第二章 市场定位和选址第60-63页
 第三章 产品战略第63-65页
   ·季诺与必胜客第63-64页
   ·季诺与替代产品第64-65页
 第四章 产品定价战略第65-66页
 第五章 促销战略第66-68页
 第六章 季诺华清店的SWOT分析第68-69页
 第七章 评价与建议第69-71页
 附 录第71-78页
第四篇 太极集团并购西南药业案例分析第78-117页
 概  述第78-79页
 第一章 我国医药行业发展状况第79-84页
   ·医药工业产值增长迅速第79-80页
   ·生产销售和经济效益集中度显著提高第80-81页
   ·医药行业的关键成功因素第81-82页
   ·我国医药行业未来的发展趋势第82-84页
     ·发展机遇第82-83页
     ·存在的挑战第83-84页
 第二章 太极集团第84-90页
   ·简介第84-85页
   ·产品研发能力第85-86页
   ·生产制造能力第86-87页
   ·市场营销能力第87-90页
 第三章 西南药业第90-92页
   ·企业概况第90页
   ·主要产品第90页
   ·经营状况第90-91页
   ·竞争优势第91-92页
 第四章 太极入主西南药业第92-93页
 第五章 太极控股西南药业的战略意义第93-95页
 第六章 价值评估第95-106页
   ·折现率的计算第95-100页
     ·方法介绍第95-96页
     ·数据与计算第96-100页
   ·西南药业经营预测第100-102页
   ·太极经营预测第102-106页
     ·如果未收购西南药业第102-103页
     ·收购西南药业之后第103-105页
     ·净现值及股价的计算第105-106页
 第七章 并购交易价格分析第106-108页
 附  录第108-117页
参考文献第117-118页
致  谢第118-119页
个人简历第119页

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