| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪 论 | 第10-16页 |
| ·企业战略与战略管理概论 | 第10页 |
| ·战略管理研究现状及其发展趋势 | 第10-12页 |
| ·全球经济一体化环境下研究中国企业战略管理的重要意义 | 第12-13页 |
| ·研究国内道路新材料行业企业发展战略的重要意义 | 第13-14页 |
| ·本研究所用的理论、方法、工具和研究路线 | 第14-16页 |
| 2 睿智公司背景 | 第16-24页 |
| ·中国公路新材料行业基本情况 | 第16-17页 |
| ·经济全球化对中国公路新材料行业的影响 | 第17-19页 |
| ·睿智公司基本情况 | 第19-24页 |
| ·睿智公司发展概况 | 第19-20页 |
| ·市场营销情况 | 第20-21页 |
| ·研发情况 | 第21页 |
| ·生产与质量控制情况 | 第21-22页 |
| ·道路工程施工与技术咨询服务 | 第22页 |
| ·财务情况 | 第22页 |
| ·组织结构与人力资源情况 | 第22-24页 |
| 3 宏观环境分析 | 第24-34页 |
| ·政治、政府与法律环境 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-30页 |
| ·经济发展速度 | 第27-28页 |
| ·金融方面 | 第28页 |
| ·政府方面 | 第28-29页 |
| ·要素市场方面 | 第29-30页 |
| ·社会文化与人口环境因素 | 第30页 |
| ·科技因素 | 第30-31页 |
| ·外部因素评价 | 第31-34页 |
| ·关键性外部因素的确定标准 | 第31页 |
| ·外部因素的确定与分析评价 | 第31-32页 |
| ·外部因素评价矩阵结果分析 | 第32-34页 |
| 4 行业与竞争分析 | 第34-47页 |
| ·行业生命周期分析 | 第34-36页 |
| ·行业主要经济特性 | 第36-37页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第37-45页 |
| ·现有卖方之间的角逐 | 第38-42页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第42-43页 |
| ·替代品的威胁 | 第43页 |
| ·供应商分析 | 第43-44页 |
| ·购买者的权力 | 第44-45页 |
| ·行业与竞争综合分析 | 第45-47页 |
| 5 企业资源与能力评估 | 第47-60页 |
| ·企业管理 | 第47-49页 |
| ·计划 | 第47-48页 |
| ·组织 | 第48页 |
| ·人员配备与激励 | 第48页 |
| ·控制 | 第48-49页 |
| ·市场营销 | 第49-50页 |
| ·研究与开发 | 第50页 |
| ·生产与质量控制能力 | 第50-51页 |
| ·道路工程施工与技术咨询 | 第51-52页 |
| ·信息系统管理 | 第52-53页 |
| ·财务管理及财务状况 | 第53-56页 |
| ·财务管理 | 第53-54页 |
| ·财务状况 | 第54-55页 |
| ·财务管理与财务状况小结 | 第55-56页 |
| ·企业文化的培育 | 第56-57页 |
| ·内部因素评价 | 第57-60页 |
| ·关键性内部因素的确定标准 | 第57-58页 |
| ·内部因素的确定与分析评价 | 第58页 |
| ·内部因素评价矩阵结果分析 | 第58-60页 |
| 6 战略分析与选择 | 第60-68页 |
| ·内外部关键因素的匹配 | 第60-62页 |
| ·SO战略(发挥优势，利用机会) | 第60页 |
| ·ST战略(发挥优势，回避威胁) | 第60-61页 |
| ·WO战略(利用机会，克服弱点) | 第61页 |
| ·WT战略(减少弱点，减轻威胁) | 第61-62页 |
| ·企业中长期战略的选择 | 第62-68页 |
| ·战略选择的程序 | 第62页 |
| ·战略地位及行动评价矩阵 | 第62-64页 |
| ·企业任务陈述 | 第64页 |
| ·企业的中长期目标 | 第64-66页 |
| ·企业中长期发展战略和业务发展战略 | 第66-68页 |
| 7 战略实施与战略评价 | 第68-71页 |
| ·组织结构调整 | 第68-69页 |
| ·推行目标管理 | 第69页 |
| ·营销政策调控 | 第69-70页 |
| ·战略实施过程中的其它问题 | 第70页 |
| ·战略评价 | 第70-71页 |
| 8 结 论 | 第71-72页 |
| 致 谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |