| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 一、 战略性人力资源管理:人力资源价值再造 | 第8-13页 |
| (一) 人力资源--超越等产量曲线 | 第8-9页 |
| (二) 人力资源--为管理学重新断代 | 第9-11页 |
| (三) 战略性人力资源管理 | 第11-13页 |
| 二、 人力资源开发:战略性人力资源管理的核心职能 | 第13-19页 |
| (一) 人力资源开发的意义 | 第13页 |
| (二) 人力资源开发系统的建立 | 第13-15页 |
| (三) 人力资源开发与培训的关系 | 第15-16页 |
| (四) 培训的意义 | 第16-19页 |
| 三、 中国企业培训的现状及分析 | 第19-25页 |
| (一) 企业培训的观念障碍 | 第19-22页 |
| (二) 企业培训的常见误区 | 第22-25页 |
| 四、 国内外优秀企业先进的人力资源开发经验 | 第25-36页 |
| (一) 松下的人才战略 | 第25-29页 |
| (二) IBM的销售人才培训之道 | 第29-31页 |
| (三) 西门子的多级培训制度 | 第31-33页 |
| (四) 惠普的培训--伴随员工成长 | 第33-34页 |
| (五) 海尔的个人生涯培训 | 第34-36页 |
| 五、 对中国企业加强人力资源开发的几点建议 | 第36-41页 |
| (一) 提高认识:将人力资源开发纳入企业战略规划 | 第36页 |
| (二) 统筹安排:注重人力资源开发的长期性与计划性 | 第36-38页 |
| (三) 求真务实:有针对性地进行深层次的培训需求分析 | 第38-39页 |
| (四) 绩效评估:加大人力资源开发与培训的激励力度 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 后记 | 第42页 |
