三通公司核心竞争力的构建研究
致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
序 | 第8-12页 |
1 绪论 | 第12-19页 |
·选题背景及问题的提出 | 第12-16页 |
·研究的目的及意义 | 第16页 |
·研究的内容和方法 | 第16-19页 |
·研究的内容 | 第16-17页 |
·研究的方法 | 第17-19页 |
2 企业核心竞争力理论综述 | 第19-27页 |
·企业核心竞争力国内外研究现状 | 第19-20页 |
·核心竞争力的理论综述 | 第20-24页 |
·企业核心竞争力的内涵 | 第20-21页 |
·企业核心竞争力的特征 | 第21页 |
·企业核心竞争力的识别与评价 | 第21-23页 |
·企业核心竞争力的构建与提升 | 第23-24页 |
·客户价值分析理论 | 第24-27页 |
·客户价值的定义与目标 | 第24-25页 |
·客户价值与核心竞争力的关系 | 第25页 |
·客户价值的管理过程 | 第25-27页 |
3 国内外民营企业成功经验的借鉴 | 第27-32页 |
·国内民营企业的成功经验 | 第27-29页 |
·我国台湾地区小企业的成功经验 | 第27-28页 |
·我国香港特别行政区小企业的成功经验 | 第28页 |
·我国内地民营企业的成功经验 | 第28-29页 |
·国外民营企业的成功经验 | 第29-32页 |
·美国小企业的成功经验 | 第29-30页 |
·日本小企业的成功经验 | 第30-32页 |
4 三通公司竞争力现状及问题分析 | 第32-48页 |
·三通公司的经营现状 | 第32-36页 |
·三通公司的市场及客户状况 | 第32页 |
·三通公司的生产运营状况 | 第32-33页 |
·三通公司的人力资源状况 | 第33-36页 |
·三通公司的财务状况 | 第36页 |
·三通公司现阶段竞争力识别与评价 | 第36-46页 |
·三通公司客户价值分析 | 第36-38页 |
·三通公司竞争力评价指标的选取 | 第38-43页 |
·三通公司竞争力评价方法的选择 | 第43页 |
·三通公司竞争力评价语集的确定 | 第43页 |
·对三通公司的竞争力进行评价 | 第43-46页 |
·三通公司的问题分析 | 第46-48页 |
·三通公司没有形成独特的核心优势 | 第46页 |
·三通公司内部管理的不足 | 第46-47页 |
·三通公司学习整合能力形式单一 | 第47-48页 |
5 三通公司的竞争环境分析 | 第48-55页 |
·三通公司外部竞争环境PEST分析 | 第48-50页 |
·政治法律环境分析 | 第48-49页 |
·经济环境分析 | 第49页 |
·社会环境分析 | 第49页 |
·技术环境分析 | 第49-50页 |
·三通公司五种竞争力分析 | 第50-51页 |
·新进入者威胁 | 第50页 |
·现有企业的竞争 | 第50-51页 |
·客户讨价还价能力 | 第51页 |
·供应商讨价还价能力 | 第51页 |
·替代品的威胁 | 第51页 |
·三通公司SWOT分析 | 第51-55页 |
·三通公司自身的优势 | 第53页 |
·三通公司自身的劣势 | 第53页 |
·三通公司的外部机遇 | 第53-54页 |
·三通公司的外部威胁 | 第54页 |
·三通公司SWOT分析结果 | 第54-55页 |
6 三通公司核心竞争力的培育与提升 | 第55-63页 |
·培育独特的核心优势 | 第55-58页 |
·重视通过技术创新来培育高于同行的核心技术 | 第55页 |
·建立健全创新机制 | 第55-56页 |
·建立优秀的人才队伍 | 第56-57页 |
·提升客户的服务质量 | 第57-58页 |
·巩固和构建战略同盟 | 第58页 |
·完善组织管理 | 第58-60页 |
·科学地进行战略规划 | 第58-59页 |
·优化生产流程加快开发周期 | 第59页 |
·建设和弘扬优秀的企业文化 | 第59-60页 |
·健全企业员工的激励机制 | 第60页 |
·建设学习型组织 | 第60-62页 |
·企业管理者自身的学习 | 第60-61页 |
·建立有利于学习的规章制度 | 第61页 |
·加强组织内的知识管理 | 第61-62页 |
·企业核心竞争力培育中应注意的几个问题 | 第62-63页 |
7 结论 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
附录A | 第66-67页 |
索引 | 第67-68页 |
作者简历 | 第68-70页 |
学位论文数据集 | 第70页 |