金广建设二公司竞争战略研究
| 1 引言 | 第1-10页 |
| 2 金广建设公司概况 | 第10-16页 |
| ·集团的发展历程 | 第10-11页 |
| ·集团经营特点及对分公司的管理 | 第11-13页 |
| ·二公司业务现状 | 第13-14页 |
| ·人力资源 | 第13页 |
| ·业务状况 | 第13-14页 |
| ·二公司发展中出现的问题 | 第14-16页 |
| 3 外部环境分析 | 第16-26页 |
| ·政治经济环境对经营的推进 | 第16页 |
| ·产业环境分析 | 第16-21页 |
| ·金广二公司的市场定位 | 第16-18页 |
| ·金广二公司面临的产业环境 | 第18-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20-21页 |
| ·特殊环境分析 | 第21-26页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第22-23页 |
| ·顾客讨价还价的能力 | 第23-24页 |
| ·潜在的行业新进入者的威胁 | 第24-25页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第25-26页 |
| 4 内部环境分析 | 第26-36页 |
| ·管理特点与组织结构 | 第26-28页 |
| ·计划与控制 | 第26-27页 |
| ·组织结构 | 第27-28页 |
| ·组织文化与人力资源 | 第28-29页 |
| ·企业经济概况分析 | 第29-34页 |
| ·业务组成分析 | 第29-30页 |
| ·资金成本分析 | 第30-32页 |
| ·财务状况分析 | 第32-34页 |
| ·企业核心竞争力 | 第34-36页 |
| 5 竞争战略定位 | 第36-44页 |
| ·SWOT分析 | 第36-40页 |
| ·公司经营的优势劣势和机会威胁 | 第37-38页 |
| ·备选战略确定 | 第38-40页 |
| ·战略方案分析 | 第40-42页 |
| ·备选方案评价 | 第40-42页 |
| ·战略方案评价结论 | 第42页 |
| ·金广建设二公司的新竞争战略的理论依据 | 第42-44页 |
| ·集中化战略 | 第42-43页 |
| ·新战略的适应性 | 第43-44页 |
| 6 战略实施 | 第44-48页 |
| ·经营主体重塑 | 第44页 |
| ·市场营销策略 | 第44-45页 |
| ·组织结构变革 | 第45-46页 |
| ·组织文化的改变 | 第46-47页 |
| ·强化人力资源管理 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
