JHJ公司员工绩效考核体系设计
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一章 绪 论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·国内外研究状况 | 第10-12页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-33页 |
| ·绩效考核 | 第14-21页 |
| ·绩效考核系统的标准要求 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的方法 | 第16-17页 |
| ·目标管理考核体系 | 第17-19页 |
| ·考核信息的来源 | 第19-21页 |
| ·绩效考核指标体系的作用和设计原则 | 第21-24页 |
| ·考核指标体系的选择 | 第21-22页 |
| ·考核指标体系的作用 | 第22-23页 |
| ·考核指标体系设计原则 | 第23-24页 |
| ·考核指标体系设计方法 | 第24-25页 |
| ·评价因素确定 | 第24页 |
| ·评价要点设计 | 第24页 |
| ·评价标准设计 | 第24-25页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第25-27页 |
| ·确定指标权重的方法 | 第25-26页 |
| ·权重的稳定性和动态性 | 第26-27页 |
| ·层次分析法(AHP) | 第27-30页 |
| ·层次分析法简介 | 第27页 |
| ·层次分析法的基本步骤 | 第27-29页 |
| ·层次分析法的优点 | 第29-30页 |
| ·绩效考核影响因素 | 第30页 |
| ·绩效考核的发展趋势 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 JHJ公司原绩效考核体系 | 第33-51页 |
| ·JHJ公司概况 | 第33-35页 |
| ·公司简介 | 第33-34页 |
| ·JHJ公司战略和使命 | 第34-35页 |
| ·JHJ公司内外部环境 | 第35-39页 |
| ·公司内部环境 | 第35-37页 |
| ·公司外部环境 | 第37-39页 |
| ·行业特点 | 第39-42页 |
| ·JHJ公司原绩效考核流程 | 第42-43页 |
| ·JHJ公司绩效考核体系问题分析 | 第43-51页 |
| ·统计分析 | 第43-49页 |
| ·问题分析 | 第49-51页 |
| 第四章 绩效考核指标体系的设计 | 第51-68页 |
| ·绩效考核指标体系设计的思路 | 第51-52页 |
| ·影响绩效考核的重要变量 | 第52-53页 |
| ·设计一般管理人员绩效考核指标体系 | 第53-61页 |
| ·绩效考核指标的设计 | 第53-57页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第57-61页 |
| ·设计高层管理人员绩效考核体系 | 第61-66页 |
| ·绩效考核指标的设计 | 第61-63页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第63-66页 |
| ·绩效考核评价层设计 | 第66-67页 |
| ·绩效考核评价表设计 | 第67-68页 |
| 第五章 公司绩效评估制度 | 第68-74页 |
| ·目的 | 第68页 |
| ·用途 | 第68页 |
| ·范围 | 第68页 |
| ·考核的原则 | 第68页 |
| ·考核时间 | 第68-69页 |
| ·组织机构 | 第69-70页 |
| ·本制度中专业术语定义如下: | 第70-71页 |
| ·绩效评估分类 | 第71页 |
| ·考核方式 | 第71页 |
| ·考核培训 | 第71页 |
| ·绩效评估结果的确定 | 第71-72页 |
| ·考评反馈 | 第72页 |
| ·绩效评估结果的保存 | 第72页 |
| ·考核结果的运用 | 第72页 |
| ·考核评价 | 第72-73页 |
| ·其他事项 | 第73-74页 |
| 第六章 结束语 | 第74-76页 |
| ·本文取得的研究成果及其意义 | 第74页 |
| ·需要进一步开展的研究工作 | 第74-76页 |
| 致 谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附 录 | 第80-99页 |
