| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| 第一节 研究对象及背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究动机及目的 | 第10页 |
| 第三节 课题研究的理论基础 | 第10-15页 |
| 第四节 研究方法、流程及论文结构 | 第15-17页 |
| 第二章 南充炼油化工总厂外部战略环境分析 | 第17-39页 |
| 第一节 宏观环境分析(PEST分析) | 第17-20页 |
| 一、 政治法律环境(Political Factors)分析 | 第17-18页 |
| 二、 经济环境(Economical Factors)分析 | 第18-19页 |
| 三、 技术环境(Technological Factors)分析 | 第19-20页 |
| 四、 社会、文化环境(Society cal Factors)分析 | 第20页 |
| 第二节 产业环境及竞争分析 | 第20-36页 |
| 一、 最主要的经济特征分析 | 第22-25页 |
| 二、 产业竞争分析 | 第25-32页 |
| 三、 变革的驱动因素分析 | 第32-34页 |
| 四、 关键成功因素分析 | 第34-35页 |
| 五、 产业前景和总体吸引力分析 | 第35-36页 |
| 第三节 战略制定输入之一:EFE矩阵分析 | 第36-39页 |
| 第三章 南充炼油化工总厂内部资源与能力分析 | 第39-50页 |
| 第一节 企业内部资源分析 | 第39-41页 |
| 一、 有形资源分析 | 第39-40页 |
| 二、 无形资源分析 | 第40-41页 |
| 第二节 企业能力分析 | 第41-47页 |
| 一、 经营管理能力分析 | 第41-42页 |
| 二、 装置工艺能力分析 | 第42-45页 |
| 三、 营销能力分析 | 第45页 |
| 四、 财务能力分析 | 第45-46页 |
| 五、 研发能力分析 | 第46-47页 |
| 六、 信息技术能力分析 | 第47页 |
| 第三节 战略制定输入之二:IFE矩阵分析 | 第47-50页 |
| 第四章 战略匹配与选择 | 第50-67页 |
| 第一节 愿景规划 | 第50-51页 |
| 第二节 战略匹配(SWOT分析) | 第51-55页 |
| 一、 主要机会、威胁与优势、劣势 | 第51-53页 |
| 二、 SO战略利用优势抓住机会 | 第53页 |
| 三、 ST战略利用优势避开威胁 | 第53页 |
| 四、 WO战略克服劣势抓住机会 | 第53-54页 |
| 五、 WT战略克服劣势避开威胁 | 第54-55页 |
| 第三节 战略方案的选择 | 第55-67页 |
| 一、 战略的基础选择 | 第55-57页 |
| 二、 战略的方向选择 | 第57-58页 |
| 三、 战略的力度选择 | 第58-61页 |
| 四、 战略的途径选择 | 第61-63页 |
| 五、 战略的综合评价(含QSPM分析) | 第63-67页 |
| 第五章 战略实施中的重要问题探讨 | 第67-78页 |
| 一、 组织结构调整问题 | 第67-68页 |
| 二、 学习型组织创建问题 | 第68-69页 |
| 三、 企业文化培育问题 | 第69-71页 |
| 四、 人力资源管理问题 | 第71-72页 |
| 五、 项目管理优化问题 | 第72-73页 |
| 六、 财务管理问题 | 第73-74页 |
| 七、 产品定位和开发问题 | 第74-76页 |
| 八、 营销中的品牌问题 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致 谢 | 第80页 |
