企业进行多项目管理的研究

第1章 绪论	第1-9页
1．1 问题的提出	第7-8页
1．2 国内外研究现状	第8页
1．3 本文研究的主要内容与方法	第8-9页
第2章 实施多项目管理面临的主要问题	第9-17页
2．1 项目经理与职能经理之间的冲突	第12-13页
2．2 项目之间资源冲突	第13-15页
2．3 发现并解决问题实时性和有效性下降	第15-17页
第3章 多项目管理冲突解决方法探讨	第17-67页
3．1 解决项目经理与职能经理间冲突	第19-29页
3．1．1 明确项目经理与职能经理的责权利	第19-23页
3．1．2 明确团队成员汇报关系	第23-25页
3．1．3 建立有效授权体系并合理授权	第25-26页
3．1．4 善于运用管理技能并进行有效沟通	第26-27页
3．1．5 更高层的管理人员出面解决	第27-29页
3．2 解决多项目之间的资源冲突	第29-60页
3．2．1 在项目成组管理中开展项目组合管理	第29-30页
3．2．2 合理配置资源并拟定资源计划	第30-42页
·合理决定各个项目优先级	第42-43页
3．2．4 用资源平衡方法实时配置资源	第43-55页
3．2．5 用资源约束进度法进一步优化计划	第55-59页
3．2．6 适度借用资源	第59-60页
3．3 解决发现及解决问题实时性及有效性下降	第60-67页
3．3．1 全面应用项目管理专业技术	第60页
3．3．2 项目管理信息系统的运用	第60-66页
3．3．3 创建团队型的企业文化特质	第66-67页
第4章 在企业中进行多项目管理的好处	第67-71页
结论	第71-73页
致谢	第73-74页
参考文献	第74-76页
附录1	第76-80页
攻读硕士期间发表的论文及科研成果	第80页