北京当代集团房地产竞争战略研究
| 1 引言 | 第1-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·主要研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第12-24页 |
| ·房地产业生命周期理论 | 第12-14页 |
| ·房地产开发与经营理论 | 第14-20页 |
| ·企业竞争战略管理理论 | 第20-24页 |
| 3 当代集团房地产发展现状分析 | 第24-29页 |
| ·组织结构与控股企业 | 第24-26页 |
| ·开发领域及重点项目 | 第26-27页 |
| ·当代集团房地产发展现状评价 | 第27-29页 |
| 4 当代集团房地产发展环境分析 | 第29-63页 |
| ·外部环境分析 | 第29-51页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-34页 |
| ·市场总体状况分析 | 第34-42页 |
| ·行业竞争态势分析 | 第42-46页 |
| ·机会和威胁分析 | 第46-50页 |
| ·外部环境综合评价 | 第50-51页 |
| ·内部环境分析 | 第51-63页 |
| ·设计能力 | 第51-52页 |
| ·融资能力 | 第52页 |
| ·工程组织能力 | 第52页 |
| ·人力资源状况 | 第52-58页 |
| ·管理水平 | 第58页 |
| ·优势和劣势分析 | 第58-62页 |
| ·内部环境综合评价 | 第62-63页 |
| 5 当代集团房地产发展定位 | 第63-70页 |
| ·业务发展定位 | 第63-64页 |
| ·目标市场分析 | 第64-68页 |
| ·写字楼项目及开发区域 | 第64-65页 |
| ·住宅项目及开发区域 | 第65-68页 |
| ·目标客户群分析 | 第68-70页 |
| 6 当代集团房地产竞争战略选择 | 第70-76页 |
| ·可供选择的竞争战略 | 第70-73页 |
| ·核心能力战略 | 第70-71页 |
| ·差异化战略 | 第71页 |
| ·成本领先战略 | 第71-72页 |
| ·重点集中战略 | 第72页 |
| ·前向一体化战略 | 第72-73页 |
| ·竞争战略选择 | 第73-76页 |
| 7 当代集团房地产竞争战略实施 | 第76-92页 |
| ·产品差异化 | 第76-77页 |
| ·形象差异化 | 第77-82页 |
| ·营销差异化 | 第82-85页 |
| ·人力资源管理特色化 | 第85-90页 |
| ·融资渠道多样化 | 第90-92页 |
| 8 结论 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
