中韩企业管理比较的借鉴与启示
| 第一部分 导论 | 第1-33页 |
| 第一章 导论-经济全球化中的中韩经济 | 第11-33页 |
| 第一节 经济全球化：不可逆转的大趋势 | 第11-16页 |
| 第二节 世人瞩目的东亚经济奇迹 | 第16-23页 |
| 第三节 东亚奇迹的反思 | 第23-29页 |
| 第四节 本文研究框架 | 第29-33页 |
| 第二部分 理论基础 | 第33-66页 |
| 第二章 理论基础之一：比较管理理论 | 第33-47页 |
| 第一节 比较研究理论综述 | 第33-37页 |
| 一、 比较管理学产生的历史背景 | 第33-34页 |
| 二、 比较管理理论溯源 | 第34-36页 |
| 三、 比较管理研究理论的不同流派 | 第36-37页 |
| 第二节 比较管理理论的研究对象和研究方法 | 第37-41页 |
| 一、 比较管理理论的研究对象 | 第37-39页 |
| 二、 比较管理理论的研究方法 | 第39-41页 |
| 第三节 比较管理研究的几个经典模型 | 第41-47页 |
| 一、 “法默—里奇曼”模型 | 第41-42页 |
| 二、 “尼根希—埃斯塔芬”模型 | 第42-43页 |
| 三、 “孔茨”模型 | 第43-47页 |
| 第三章 理论基础之二：管理移植理论 | 第47-56页 |
| 第一节 管理移植浅析 | 第47-50页 |
| 一、 管理移植的概念 | 第47-49页 |
| 二、 论管理移植的功能和作用 | 第49-50页 |
| 第二节 管理移植的过程描述 | 第50-53页 |
| 一、 管理移植的五个步骤 | 第50-52页 |
| 二、 来自日本的经验 | 第52-53页 |
| 第三节 管理移植活动的基本原则 | 第53-56页 |
| 第四章 理论基础之三：中国国有企业改革概论 | 第56-66页 |
| 第一节 中国国有企业改革的路径 | 第56-60页 |
| 第二节 国有企业改革的主导理论 | 第60-66页 |
| 一、 产权改革核心论 | 第60页 |
| 二、 公平竞争市场论 | 第60-61页 |
| 三、 管理重组论 | 第61-63页 |
| 四、 中国国有企业改革的三种路径的比较分析 | 第63-66页 |
| 第三部分 实证性比较 | 第66-150页 |
| 第五章 中韩企业的演进路径 | 第66-83页 |
| 第一节 中韩企业的演进路径分析 | 第66-74页 |
| 一、 中韩企业的规模现状 | 第66页 |
| 二、 中国非公有制企业演进路径 | 第66-72页 |
| 三、 韩国部分大企业演进的路径 | 第72-74页 |
| 第二节 韩国大企业危机对中国企业发展的启示 | 第74-83页 |
| 一、 韩国大企业危机及其成因 | 第74-78页 |
| 二、 韩国大企业危机对中国的启示 | 第78-83页 |
| 第六章 中韩企业的组织架构 | 第83-108页 |
| 第一节 现代企业制度概述 | 第83-85页 |
| 一、 现代企业-企业组织结构的变革理论 | 第83页 |
| 二、 中国关于建立现代企业制度的科学内涵 | 第83-85页 |
| 第二节 中国建立现代企业制度过程中的探索与创新 | 第85-96页 |
| 一、 中国企业集团的一般组织结构分析 | 第85-87页 |
| 二、 企业集团组织机构的设置 | 第87-88页 |
| 三、 完善组织结构、实现规模扩张 | 第88-91页 |
| 四、 如何在中国建立现代企业制度的再思考 | 第91-95页 |
| 五、 中国私营企业的企业制度形式及特点 | 第95-96页 |
| 第三节 韩国企业完善现代企业制度的探索 | 第96-104页 |
| 一、 韩国企业的组织结构一般分析 | 第96-97页 |
| 二、 韩国企业集团组织机构的设置 | 第97-100页 |
| 三、 个案研究：三星的组织设置 | 第100-104页 |
| 第四节 中韩两国现代企业制度比较 | 第104-108页 |
| 一、 中韩两国现代企业制度的共同之处 | 第104-105页 |
| 二、 中韩两国现代企业制度的不同点 | 第105-108页 |
| 第七章 中韩企业的管理制度 | 第108-129页 |
| 第一节 中韩企业的产权差异 | 第108-113页 |
| 一、 中国企业的产权状况 | 第108-109页 |
| 二、 韩国企业的产权制度安排 | 第109-111页 |
| 三、 中韩企业产权制度对比分析 | 第111-113页 |
| 第二节 中国的激励制度与韩国的人事制度 | 第113-123页 |
| 一、 中国企业管理的激励制度 | 第113-118页 |
| 二、 中国私营企业的激励制度 | 第118-120页 |
| 三、 韩国典型案例：韩国三星的人事管理 | 第120-123页 |
| 第三节 中韩企业决策制度的比较 | 第123-129页 |
| 一、 中国企业管理的决策制度 | 第123-125页 |
| 二、 韩国企业管理的决策制度 | 第125-129页 |
| 第八章 中韩企业的企业文化 | 第129-150页 |
| 第一节 文化与企业文化 | 第129-132页 |
| 一、 文化的内涵及其特性 | 第129-130页 |
| 二、 企业文化及其影响力 | 第130-132页 |
| 第二节 儒家思想对中韩企业文化的影响 | 第132-137页 |
| 一、 儒家文化——东亚企业的共同财富 | 第132-134页 |
| 二、 儒家文化与中国企业 | 第134-135页 |
| 三、 儒家文化对韩国企业的影响 | 第135-137页 |
| 第三节 中韩企业的企业文化 | 第137-145页 |
| 一、 中国企业文化的现有特征 | 第137-140页 |
| 二、 韩国企业的文化特点 | 第140-142页 |
| 三、 韩国企业之路对中国企业文化建设的有益启示 | 第142-145页 |
| 第四节 儒家思想背景下的东方企业文化 | 第145-150页 |
| 第四部分 展望与反思 | 第150-173页 |
| 第九章 中韩企业管理发展的新趋势 | 第150-161页 |
| 第一节 中国企业管理的发展趋势 | 第150-155页 |
| 一、 新条件下中国大企业集团的演变 | 第150-151页 |
| 二、 中国企业管理模式的新转变 | 第151-155页 |
| 第二节 金融危机后韩国企业的发展趋势 | 第155-161页 |
| 一、 韩国国内多金融部门的全面重组 | 第155页 |
| 二、 韩国的企业重建 | 第155-157页 |
| 三、 金融危机后韩国大企业的新特点 | 第157-161页 |
| 第十章 中韩国有企业改革的反思 | 第161-173页 |
| 第一节 中韩国有企业改革的历史回顾 | 第161-164页 |
| 一、 中韩国有企业的特征、作用比较 | 第161-162页 |
| 二、 中韩国有企业改革的历史及其成效 | 第162-163页 |
| 三、 中国国有企业改革问题探因 | 第163-164页 |
| 第二节 韩国道路对中国国有企业改革的启示 | 第164-173页 |
| 结束语 | 第173-175页 |
| 参考文献 | 第175页 |
| 中文部分 | 第175-181页 |
| 韩文部分 | 第181-183页 |
| 英文部分 | 第183页 |
