平衡记分卡（BSC）在公司战略构建中的应用
| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| 第2章 相关理论及其意义 | 第10-19页 |
| ·目标管理理论 | 第10-13页 |
| ·绩效管理理论 | 第13-14页 |
| ·绩效管理理论的演变 | 第13页 |
| ·绩效管理的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第14-19页 |
| ·平衡计分卡的由来 | 第14-17页 |
| ·平衡计分卡的特点 | 第17-19页 |
| 第3章 APC公司内外环境分析及其战略的制定 | 第19-28页 |
| ·战略形成的方法 | 第19-21页 |
| ·APC公司发展简史 | 第21-22页 |
| ·APC公司的组织结构和内部环境分析 | 第22-24页 |
| ·APC公司的外部环境分析 | 第24-25页 |
| ·APC公司的发展战略 | 第25-28页 |
| 第4章 用平衡计分法构建APC公司战略管理体系 | 第28-57页 |
| ·APC公司绩效考核和目标管理现状 | 第29-31页 |
| ·目标管理的现状 | 第29-30页 |
| ·绩效管理的现状 | 第30-31页 |
| ·可供选择的几种业绩评价方法 | 第31-34页 |
| ·如何建立APC公司自己的平衡计分卡体系 | 第34-52页 |
| ·平衡计分卡的框架 | 第34-37页 |
| ·平衡计分卡实施重点 | 第37-41页 |
| ·APC公司平衡计分法的实施流程 | 第41-42页 |
| ·APC公司平衡计分指标体系及其权重的拟定 | 第42-48页 |
| ·APC公司战略目标的分解 | 第48-51页 |
| ·平衡计分卡值分析与战略目标更新 | 第51-52页 |
| ·推行平衡记分卡体系的难点和关键 | 第52-57页 |
| 结论 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
