首页--经济论文--贸易经济论文--国内贸易经济论文--服务业论文--餐饮业论文

万泰大酒店营销模式诊断与设计

第1章 绪论第1-11页
   ·论文的研究背景和意义第8-9页
     ·研究背景第8-9页
     ·研究目的和意义第9页
   ·论文的研究范围第9-10页
   ·论文的主要内容及结构安排第10-11页
第2章 主要营销管理模式概述及其在饭店业的运用第11-31页
   ·主要营销模式分析第11-20页
     ·代理制营销模式分析第11-12页
     ·买断制营销模式分析第12-13页
     ·直营式营销模式分析第13-14页
     ·经销制营销模式分析第14-16页
     ·助销制营销模式分析第16-17页
     ·直销式营销模式分析第17-18页
     ·营销模式的比较第18-20页
   ·主要营销模式在饭店业中的应用第20-24页
     ·饭店业的有关概念第20-22页
     ·代理制营销模式在饭店业的应用第22-23页
     ·买断制、经销制、直营式和助销制在饭店业的应用第23页
     ·直销式营销模式在饭店业的发展第23-24页
   ·分时营销模式在饭店业的运用第24-30页
     ·分时营销的概念第24页
     ·分时营销的渠道模式第24-26页
     ·分时营销的具体运作第26-28页
     ·分时营销的发展现状第28-30页
   ·小结第30-31页
第3章 万泰酒店经营状诊断和分析第31-45页
   ·酒店实态诊断第31-41页
     ·酒店发展历程第31-32页
     ·酒店组织结构诊断第32-33页
     ·公司营销状况分析第33-39页
     ·酒店管理诊断第39-41页
   ·酒店对营销模式和管理系统的要求第41-45页
     ·酒店内外状况分析第41-42页
     ·主要问题的提出和对营销模式、管理系统的要求第42-43页
     ·方案设计结构第43-45页
第4章 万泰酒店营销模式选择和组织建立第45-51页
   ·万泰酒店营销模式选择第45-47页
     ·准分时营销模式的概念第45页
     ·万泰酒店实施准分时营销模式的主要措施第45-46页
     ·万泰酒店直销代理制营销模式的设计要求第46-47页
   ·万泰酒店营销组织建立第47-51页
     ·营销组织结构设计及部门分工第47-49页
     ·营销组织各部门的横向沟通第49-51页
第5章 市场开拓系统建立第51-58页
   ·地区市场开发流程第51-55页
     ·地区市场组织的确定第51-52页
     ·调查的实施第52-55页
     ·代理商的选择和要求第55页
   ·代理商谈判过程第55-58页
     ·准备阶段第56页
     ·开始阶段第56-57页
     ·谈判阶段第57-58页
第6章 市场维护系统的建立第58-64页
   ·网点维护与管理第58-60页
     ·对代理商的维护和管理第58-59页
     ·直销小组的管理第59-60页
   ·促销管理第60-64页
     ·新闻媒体广告的管理第60-61页
     ·促销计划的制定第61-64页
第7章 资金流和信息流系统第64-77页
   ·资金流系统第64-68页
     ·代理商回款和催收程序第64-65页
     ·前厅部的回款和催款第65-68页
   ·信息流管理系统第68-77页
     ·信息流管理系统图示第68-70页
     ·万泰酒店信息流管理表格系统第70-77页
结论第77-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-81页

论文共81页,点击 下载论文
上一篇:氨基酸螯合微量元素对肉鸡生产性能和血液生化指标的影响研究
下一篇:工商银行如何搞好银行市场营