| 导论 | 第1-13页 |
| 第一章 中铁西南院转制的社会环境分析 | 第13-17页 |
| 第一节 国家应用型科研机构转制的政府政策背景 | 第13-14页 |
| 第二节 四川省科研机构转制现状 | 第14-15页 |
| 第三节 中铁西南科学研究院转制情况 | 第15-17页 |
| 第二章 中铁西南院转制与企业战略实施 | 第17-38页 |
| 第一节 中铁西南院转制与企业管理战略的建立 | 第17-19页 |
| 一、 中铁总公司的总体战略及对西南院的战略指导方针 | 第17-18页 |
| 二、 中铁西南院的总体发展战略和阶段性战略目标 | 第18-19页 |
| 第二节 实现阶段性战略目标所需解决的管理问题 | 第19-31页 |
| 一、 中铁西南院SWOTs分析 | 第20-23页 |
| 二、 中铁西南院的战略DNA分析 | 第23-27页 |
| 三、 实施新战略面临的管理难题 | 第27-31页 |
| 第三节 实现阶段性战略目标所面临的三个挑战 | 第31-38页 |
| 一、 组织结构的设计 | 第31-32页 |
| 二、 关键职能性战略面临的主要问题 | 第32-37页 |
| 三、 战略控制的核心——业绩测定 | 第37-38页 |
| 第三章 应对挑战的解决方案研究 | 第38-67页 |
| 第一节 建立“混合型”的组织结构 | 第38-44页 |
| 一、 事业部、产品部与职能部门共存的理由 | 第38-39页 |
| 二、 分别管理、做活做强 | 第39-42页 |
| 三、 改变行为为主、调整结构为辅 | 第42-44页 |
| 第二节 关键职能性战略的制定 | 第44-57页 |
| 一、 市场营销战略 | 第44-52页 |
| 二、 人力资源战略 | 第52-57页 |
| 第三节 业绩测定方法 | 第57-67页 |
| 一、 企业总体业绩指标 | 第57-58页 |
| 二、 事业部和职能部门的业绩测定 | 第58-67页 |
| 第四章 中铁西南院战略发展研究 | 第67-77页 |
| 第一节 职能性战略的进一步研究 | 第67-70页 |
| 第二节 研究型企业的未来发展方向——学习型组织的建立 | 第70-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |