| 1 基础理论与方法研究 | 第1-14页 |
| 1．1 竞争优势理论 | 第7-12页 |
| 1．1．1 企业的功能 | 第7页 |
| 1．1．2 资源、能力与竞争能力 | 第7-9页 |
| 1．1．3 竞争优势 | 第9-10页 |
| 1．1．4 企业经营价值链分析 | 第10-12页 |
| 1．2 设备更新决策理论与方法 | 第12页 |
| 1．3 企业发展对设备管理的要求 | 第12-14页 |
| 1．3．1 设备管理的目的 | 第12页 |
| 1．3．2 企业经营发展对设备管理的要求 | 第12-13页 |
| 1．3．3 设备更新改造对设备管理的要求 | 第13-14页 |
| 2 气体行业发展环境与发展趋势分析 | 第14-16页 |
| 2．1 气体行业发展环境分析 | 第14-15页 |
| 2．1．1 经济环境 | 第14页 |
| 2．1．2 市场环境 | 第14页 |
| 2．1．3 技术环境 | 第14-15页 |
| 2．2 气体行业发展趋势分析 | 第15页 |
| 2．3 气体生产企业建立竞争优势的途径 | 第15-16页 |
| 3 鲍德气体公司设备现状与问题分析 | 第16-23页 |
| 3．1 气体公司发展规划及经营环境分析 | 第16-20页 |
| 3．1．1 发展战略及实施措施 | 第16页 |
| 3．1．2 气体公司SWOT分析 | 第16-18页 |
| 3．1．3 市场分析 | 第18页 |
| 3．1．4 主要竞争对手分析 | 第18-20页 |
| 3．2 济南鲍德气体有限公司设备现状 | 第20-21页 |
| 3．2．1 主要生产设备组成 | 第20页 |
| 3．2．2 设备现状存在的问题 | 第20-21页 |
| 3．3 设备状况对气体公司发展的影响 | 第21-22页 |
| 3．4 气体公司进行设备更新的必要性 | 第22-23页 |
| 4 鲍德气体公司设备更新决策方案选择 | 第23-26页 |
| 4．1 设备更新方案的选择方法 | 第23页 |
| 4．2 设备更新决策原则 | 第23页 |
| 4．3 设备更新方案的选择 | 第23页 |
| 4．4 设备更新改造内容 | 第23-26页 |
| 4．4．1 方案一：15000Nm~3／h制氧机改造 | 第23-24页 |
| 4．4．2 方案二：新建一台20000Nm~3／h制氧机 | 第24-26页 |
| 5 设备更新方案经济技术比较 | 第26-31页 |
| 5．1 方案一：15000Nm~3／h制氧机改造 | 第26-28页 |
| 5．1．1 基础数据 | 第26页 |
| 5．1．2 财务分析 | 第26-28页 |
| 5．2 方案二：新建一台20000Nm~3／h制氧机 | 第28-31页 |
| 5．2．1 基础数据 | 第28-29页 |
| 5．2．2 财务分析 | 第29-31页 |
| 6 结论及结束语 | 第31-32页 |
| 致谢 | 第32-33页 |
| 附件一： 方案一技术经济评价表 | 第33-46页 |
| 附件二： 方案二技术经济评价表 | 第46-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
