| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 问题的提出 | 第10-15页 |
| 第一节 第三方物流定义及模型 | 第10-11页 |
| 第二节 物流链管理定义及模型 | 第11-13页 |
| 第三节 我国第三方物流企业与供应链核心企业结合时存在的问题 | 第13-14页 |
| 第四节 本论文的整体研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 有关第三方物流的理论分析 | 第15-23页 |
| 第一节 推动第三方物流发展的理论基础分析 | 第15-18页 |
| 第二节 制约第三方物流发展的理论分析 | 第18-20页 |
| 第三节 第三方物流企业的存在价值 | 第20-21页 |
| 第四节 第三方物流如何创造价值 | 第21-23页 |
| 第三章 供应链管理是企业寻求竞争优势的最后领域 | 第23-27页 |
| 第一节 供应链管理的理论基础：横向一体化 | 第23-24页 |
| 第二节 供应链管理的战略思想及战略陷阱 | 第24-26页 |
| 第三节 供应链的一般特征 | 第26-27页 |
| 第四章 第三方物流在提升供应链管理能力中的作用 | 第27-35页 |
| 第一节 第三方物流融入供应链管理的相关理论 | 第27-30页 |
| 第二节 供应链核心企业与第三方物流企业结合的原因 | 第30-32页 |
| 第三节 第三方物流在供应链管理中的主要角色 | 第32-33页 |
| 第四节 第三方物流企业在提升供应链管理能力时应注意的因素 | 第33-35页 |
| 第五章 我国第三方物流行业与企业分析 | 第35-40页 |
| 第一节 我国物流行业基本概况 | 第35-36页 |
| 第二节 我国物流企业基本概况 | 第36-38页 |
| 第三节 我国第三方物流行业和企业的变化趋势 | 第38-40页 |
| 第六章 第三方物流企业提升供应链管理能力的案例讨论 | 第40-48页 |
| 第一节 公司及项目背景 | 第40-41页 |
| 第二节 项目运作现状 | 第41-44页 |
| 第三节 制定监控供应链运行的KPI指标系统 | 第44-48页 |
| 第七章 对第三方物流企业在提升供应链管理能力的思考和建议 | 第48-58页 |
| 第一节 核心企业对第三方物流的担心 | 第48-49页 |
| 第二节 对第三方物流企业的建议 | 第49-50页 |
| 第三节 对供应链核心企业的建议 | 第50-52页 |
| 第四节 利用层次分析法筛选第三方物流服务供应商 | 第52-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录一 Nutricia项目KPI数据统计表 | 第62-66页 |
| 附录二 Basic Service Request from HTB to Nutricia | 第66-70页 |
| 附录三 层次分析法介绍 | 第70-74页 |
