| 1． 绪言 | 第1-9页 |
| 1．1 研究背景 | 第7页 |
| 1．2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1．3 研究思路 | 第8-9页 |
| 2． 企业集团内部财务风险 | 第9-19页 |
| 2．1 风险解析 | 第9-11页 |
| 2．1．1 风险概念 | 第9页 |
| 2．1．2 风险特征 | 第9-10页 |
| 2．1．3 风险防范方法 | 第10-11页 |
| 2．2 企业集团内部风险 | 第11-14页 |
| 2．2．1 企业集团及其特征 | 第11-12页 |
| 2．2．2 企业集团风险 | 第12页 |
| 2．2．3 财务风险与内部财务风险 | 第12-14页 |
| 2．3 企业集团内部财务风险分类 | 第14-19页 |
| 3． 企业集团内部财务风险的防范方法 | 第19-40页 |
| 3．1 股份制改造，明晰产权 | 第19-21页 |
| 3．1．1 企业产权制度 | 第19-20页 |
| 3．1．2 企业产权制度与企业实际发展案例 | 第20-21页 |
| 3．2 完善法人治理结构 | 第21-24页 |
| 3．2．1 法人治理涵义 | 第21页 |
| 3．2．2 改善公司治理的目标与基本原则 | 第21-22页 |
| 3．2．3 我国法人治理现状和实际案例 | 第22-23页 |
| 3．2．4 现代企业法人治理结构设计指导 | 第23-24页 |
| 3．3 建立激励约束机制 | 第24-29页 |
| 3．3．1 激励约束在防范企业财务风险中的作用 | 第24页 |
| 3．3．2 MBO | 第24-25页 |
| 3．3．3 激励机制的定量分析 | 第25-28页 |
| 3．3．4 结论 | 第28页 |
| 3．3．5 国内实施MBO的情况 | 第28-29页 |
| 3．4 建立企业内部控制制度 | 第29-32页 |
| 3．4．1 内部控制概念的演进 | 第29-30页 |
| 3．4．2 内部控制制度的目标 | 第30-31页 |
| 3．4．3 内部控制的基本原则 | 第31-32页 |
| 3．5 企业集团财务体制风险防范 | 第32-38页 |
| 3．5．1 建立集团财务控制中心 | 第32页 |
| 3．5．2 设立财务总监制度 | 第32-33页 |
| 3．5．3 建立内部审计制度 | 第33-36页 |
| 3．5．4 采取企业集团分部财务报告法 | 第36-37页 |
| 3．5．5 目标控制和程序控制相结合的原则 | 第37-38页 |
| 3．5．6 现代化网络财务管理 | 第38页 |
| 3．6 风险制度防范体系 | 第38-40页 |
| 4． 企业集团内部财务风险防范实例 | 第40-58页 |
| 4．1 江铃集团介绍 | 第40页 |
| 4．2 股份制改造，明晰产权 | 第40-41页 |
| 4．3 完善法人治理结构 | 第41-42页 |
| 4．4 建立新激励约束制度——MBO | 第42页 |
| 4．5 内部控制流程设计 | 第42-44页 |
| 4．5．1 收入循环 | 第42-43页 |
| 4．5．2 生产循环 | 第43页 |
| 4．5．3 付款循环 | 第43-44页 |
| 4．5．4 信息管理 | 第44页 |
| 4．6 建立现代企业财务管理制度 | 第44-57页 |
| 4．6．1 建立集团财务控制中心 | 第44-47页 |
| 4．6．2 设立财务总监 | 第47-48页 |
| 4．6．3 建立内部审计制度 | 第48-50页 |
| 4．6．4 采用分部财务报告法 | 第50-51页 |
| 4．6．5 集团财务采用目标控制和程序控制相结合原则 | 第51-56页 |
| 4．6．6 引入网络财务管理 | 第56-57页 |
| 4．7 防范体系在江铃运用中存在的问题 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |