| 前言 | 第1-7页 |
| 中文摘要 | 第7-8页 |
| 英文摘要 | 第8-10页 |
| 第一章 理论框架 | 第10-17页 |
| 第一节 理论回顾 | 第10-15页 |
| 一、 企业能力 | 第10-12页 |
| 二、 市场知识 | 第12-14页 |
| 三、 能力与市场知识的组合 | 第14-15页 |
| 第二节 企业跨国经营的行动策略 | 第15-17页 |
| 一、 通过建立有效选择程序设计企业跨国经营战略 | 第15页 |
| 二、 充分运用战略组合 | 第15-16页 |
| 三、 规划与机会有效结合 | 第16页 |
| 案例一：宏基公司的战略发展 | 第16-17页 |
| 第二章 韩国企业跨国经营的特点和启示 | 第17-21页 |
| 第一节 韩国企业跨国经营的特点 | 第17-19页 |
| 一、 跨国经营的主导力量是大财团 | 第17-18页 |
| 二、 有秩序的区域策略和分阶段的目标市场 | 第18-19页 |
| 三、 适应国内产业结构升级的行业投向 | 第19页 |
| 四、 从独资到合资的灵活经营方式 | 第19页 |
| 第二节 对我国发展跨国经营的启示 | 第19-21页 |
| 一、 扶持跨国经营的龙头——企业集团 | 第20页 |
| 二、 注意区域战略和目标市场的渐进性 | 第20页 |
| 三、 一业为主、多元化开拓的经营模式 | 第20-21页 |
| 四、 以合资为主的所有权策略 | 第21页 |
| 第三章 中国企业跨国经营的特点与行动策略 | 第21-31页 |
| 第一节 中国企业跨国经营的特点 | 第22-24页 |
| 一、 中国企业跨国经营的主要领域 | 第22页 |
| 二、 中国企业跨国经营的四大主体 | 第22页 |
| 三、 我国海外投资规模小的影响因素 | 第22-24页 |
| 第二节 中国企业跨国经营的行动策略 | 第24-27页 |
| 一、 从生产体系中获取比较优势 | 第24页 |
| 二、 在APEC机制下营造华人经济圈，增加国际市场知识 | 第24-25页 |
| 三、 中国企业需要更加主动地从事跨国经营 | 第25-27页 |
| 第三节 案例二：康佳的开放型渐进式国际化 | 第27-29页 |
| 一、康佳的国际化历程 | 第28页 |
| 二、 康佳国际化的成长历程 | 第28-29页 |
| 三、 康佳总体战略的评价 | 第29页 |
| 第四节 案例三：联想集团国际化的成功因素 | 第29-31页 |
| 一、 联想集团国际化的历程 | 第29-30页 |
| 二、 经营要素国际化组合 | 第30-31页 |
| 第四章 推动中国企业国际化经营的建议 | 第31-41页 |
| 第一节 国际化经营是不可回避的现实 | 第32-33页 |
| 一、 加入WTO为中国企业走向国际化提供了良好的外部环境 | 第32-33页 |
| 二、 加入WTO对中国企业提出了走向国际化的迫切要求 | 第33页 |
| 第二节 中国企业国际化经营政策滞阻 | 第33-34页 |
| 第三节 推动中国企业国际化经营的政策建议 | 第34-35页 |
| 一、 增加政府工作的效率和透明度 | 第35页 |
| 二、 完善中国企业涉外经营的有关政策和法律法规 | 第35页 |
| 三、 加强金融改革，改善融资环境 | 第35页 |
| 第四节 建立和完善国家创新体系的政策建议 | 第35-38页 |
| 一、 靠市场治理机制和发挥市场的激励作用 | 第35-36页 |
| 二、 从国家竞争力的高度，增强知识产权保护意识，加大保护知识产权的力度 | 第36-37页 |
| 三、 建立和完善国家创新政策和创新体系 | 第37-38页 |
| 第五节 案例四：TCL的跨国经营之路 | 第38-41页 |
| 一、 “走出去”主战场锁定东南亚 | 第38-39页 |
| 二、 另辟蹊径进军发达市场 | 第39页 |
| 三、 构筑国际化人才队伍 | 第39-40页 |
| 四、 政府搭好台，企业唱好戏 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41页 |
