| 第1章 导论 | 第1-12页 |
| 1．1． 研究背景与意义 | 第6-8页 |
| 1．2． 问题的提出 | 第8-10页 |
| 1．3． 研究思路及论文结构 | 第10-12页 |
| 第2章 全面预算管理概述 | 第12-26页 |
| 2．1． 预算的涵义 | 第12-15页 |
| 2．1．1． 预算的定义 | 第12-13页 |
| 2．1．2． 预算的功能 | 第13-15页 |
| 2．2． 全面预算管理体系 | 第15-21页 |
| 2．2．1． 全面预算管理的整体框架 | 第16页 |
| 2．2．2． 全面预算管理的规划 | 第16-17页 |
| 2．2．3． 全面预算管理的编制 | 第17-19页 |
| 2．2．4． 全面预算管理的执行与控制 | 第19-21页 |
| 2．3． 模拟市场的全面预算管理概述 | 第21-26页 |
| 2．3．1． 模拟市场确保目标利润的全面预算管理的概念 | 第21-22页 |
| 2．3．2． 实行模拟市场的全面预算管理的原则 | 第22-23页 |
| 2．3．3． 实行模拟市场的全面预算管理体系应实现的目标 | 第23-24页 |
| 2．3．4． 模拟市场的全面预算管理模式的应用 | 第24-26页 |
| 第3章 基于ERP的全面预算管理模式 | 第26-43页 |
| 3．1． 全面预算管理的缺点分析 | 第26-27页 |
| 3．2． 全面预算管理与企业资源计划 | 第27-35页 |
| 3．2．1． 企业资源计划 | 第27-28页 |
| 3．2．2． 全面预算管理流程 | 第28-29页 |
| 3．2．3． ERP在全面预算管理中的应用 | 第29-35页 |
| 3．3． 全面预算管理与目标管理 | 第35-41页 |
| 3．3．1． 目标管理 | 第35-36页 |
| 3．3．2． 全面预算管理与目标管理的关系 | 第36-37页 |
| 3．3．3． 全面预算管理与目标管理的配合运用 | 第37-41页 |
| 3．4． 小结 | 第41-43页 |
| 第4章 全面预算管理信息与辅助决策支持系统 | 第43-65页 |
| 4．1． 需求分析 | 第43-45页 |
| 4．2． 系统构架 | 第45-46页 |
| 4．3． 全面预算管理编制系统 | 第46-54页 |
| 4．3．1． 销售预算子系统 | 第46-47页 |
| 4．3．2． 存货预算子系统 | 第47-48页 |
| 4．3．3． 生产预算子系统 | 第48-49页 |
| 4．3．4． 制造成本预算子系统 | 第49-51页 |
| 4．3．5． 产品成本预算子系统 | 第51页 |
| 4．3．6． 期间费用预算子系统 | 第51-53页 |
| 4．3．7． 现金预算子系统 | 第53-54页 |
| 4．3．8． 财务报表预算子系统 | 第54页 |
| 4．4． 全面预算管理控制系统 | 第54-59页 |
| 4．4．1． 转移价格确定子系统 | 第55-56页 |
| 4．4．2． 指标管理子系统 | 第56-57页 |
| 4．4．3． 责任中心考核与管理子系统 | 第57页 |
| 4．4．4． 预算对比与分析子系统 | 第57-58页 |
| 4．4．5． 经理查询子系统 | 第58-59页 |
| 4．5． 系统集成方案的设计 | 第59-63页 |
| 4．5．1． 业务集成 | 第60-61页 |
| 4．5．2． 应用集成和数据集成 | 第61-63页 |
| 4．6． 系统评价与展望 | 第63-65页 |
| 第5章 云南铜业集团应用实证分析 | 第65-80页 |
| 5．1． 云南铜业集团全面预算管理应用环境分析 | 第65-71页 |
| 5．1．1． 基本情况 | 第65-67页 |
| 5．1．2． 云南铜业集团公司实行全面预算管理的必要性 | 第67-69页 |
| 5．1．3． 选择上市公司作为试点的原因 | 第69-71页 |
| 5．2． 全面预算管理及信息与辅助决策系统的实施 | 第71-76页 |
| 5．2．1． 云南铜业股份有限公司全面预算管理的开展程序 | 第71-74页 |
| 5．2．2． 全面预算管理信息与辅助决策系统的实施 | 第74-76页 |
| 5．3． 总结分析 | 第76-80页 |
| 5．3．1． 工作经验总结 | 第76-77页 |
| 5．3．2． 存在问题分析 | 第77-78页 |
| 5．3．3． 对云铜股份预算管理工作的建议 | 第78-80页 |
| 结束语 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
