建行河西支行公司业务发展战略与经营策略研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 公司业务发展面临的形势与环境 | 第6-9页 |
| 1．1 经济总量在地区经济发展中的地位和作用 | 第6页 |
| 1．2 区域经济的变化情况 | 第6-7页 |
| 1．3 支柱产业及技术经济的发展步伐 | 第7页 |
| 1．4 社会需求及同业竞争的发展趋势 | 第7-9页 |
| 第二章 公司业务现状及其分析 | 第9-15页 |
| 2．1 信贷资产质量的总体情况分析 | 第9-10页 |
| 2．2 资产流动性分析 | 第10页 |
| 2．3 客户结构分析 | 第10-11页 |
| 2．4 产品结构分析 | 第11页 |
| 2．5 部门业务发展水平及网点布局的状况 | 第11-12页 |
| 2．6 信息科技发展水平的现状分析 | 第12-13页 |
| 2．7 与外资银行的竞争分析 | 第13-15页 |
| 第三章 公司业务发展战略目标选择 | 第15-23页 |
| 3．1 指导思想和总体目标 | 第15页 |
| 3．2 公司业务市场定位 | 第15-16页 |
| 3．3 公司业务发展的具体目标 | 第16-20页 |
| 3．4 公司业务发展战略选择 | 第20-23页 |
| 第四章 公司业务发展的经营策略与措施 | 第23-48页 |
| 4．1 以“四重”为核心，调整资产结构 | 第23-25页 |
| 4．2 分类管理，差别服务 | 第25-28页 |
| 4．3 加强产品和服务的创新 | 第28-30页 |
| 4．4 加强成本管理，优化资源配置 | 第30-41页 |
| 4．5 加强战略结盟，开展合作竞争 | 第41-42页 |
| 4．6 加强风险管理，提高风险控制能力 | 第42-45页 |
| 4．7 培养公司业务文化，建立激励约束机制 | 第45-48页 |
| 第五章 案例分析：化解不良资产的创新 | 第48-51页 |
| 5．1 成立专业化队伍，对不良贷款集中经营管理 | 第48页 |
| 5．2 创新收贷制度，盘活不良贷款 | 第48-49页 |
| 5．3 创新收贷手段，降低不良资产 | 第49-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A 河西支行客户经理制实施细则（试行） | 第54-60页 |
