| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·智能手机新业务模式的发展 | 第9-11页 |
| ·国内厂家业务模式的变革之路 | 第11-12页 |
| ·智能手机设计外包管理是国内企业可行的业务突破模式 | 第12-14页 |
| 第二章 本论文研究的内容、思路与方法 | 第14-17页 |
| ·研究的内容和思路 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15页 |
| ·全文的框架图 | 第15-17页 |
| 第三章 新业务模式下智能手机设计外包管理理论综述 | 第17-20页 |
| ·竞争战略理论 | 第17页 |
| ·资源能力理论 | 第17页 |
| ·设计外包中的项目管理理论 | 第17-18页 |
| ·价值链理论 | 第18页 |
| ·供应链管理理论 | 第18-19页 |
| ·3G商业模式理论 | 第19-20页 |
| 第四章 B公司设计外包管理的模式构建与问题分析 | 第20-34页 |
| ·B公司简介 | 第20页 |
| ·国内手机品牌公司发展和设计外包困境 | 第20-24页 |
| ·设计外包管理中发展的新内容 | 第24页 |
| ·新业务模式下智能手机现状及市场发展前景 | 第24-26页 |
| ·B公司设计外包管理中存在的问题 | 第26-28页 |
| ·B公司手机新业务外包模式的发展方向 | 第28-34页 |
| 第五章 以B公司为代表的国产手机设计外包的竞争战略与 #26业务发展模式 | 第34-43页 |
| ·设计外包综述的理论设计和模式设计 | 第34页 |
| ·B公司外包管理及竞争对手外包管理分析 | 第34-36页 |
| ·B公司手机外包方案概述 | 第36-39页 |
| ·外包供应商的选择分析 | 第39-40页 |
| ·手机设计技术方案的选择比较 | 第40-43页 |
| 第六章 智能手机设计外包详细技术和实施路线 | 第43-82页 |
| ·以B公司为代表的国产手机发展战略与市场机会 | 第43-46页 |
| ·B公司设计外包管理的产业链流程和质量控制管理体系 | 第46-58页 |
| ·签订外包合同 | 第58-61页 |
| ·外包智能手机项目设计开发过程管理 | 第61-76页 |
| ·风险管理 | 第76-78页 |
| ·外包供应商的绩效考核 | 第78页 |
| ·外包款的支付和结算 | 第78-79页 |
| ·解决方案的评价与改进完善 | 第79-82页 |
| 第七章 结论与展望 | 第82-85页 |
| ·本论文研究总结 | 第82-83页 |
| ·前景展望 | 第83-84页 |
| ·结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
