| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·项目投资管理的兴起与发展 | 第11-12页 |
| ·项目投资管理的重要性 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 工程项目投资管理理论 | 第15-27页 |
| ·工程项目投资管理的含义 | 第15页 |
| ·建设前期投资管理 | 第15-18页 |
| ·决策环节 | 第15-16页 |
| ·筹资环节 | 第16-17页 |
| ·设计环节 | 第17-18页 |
| ·概预算的审查 | 第18页 |
| ·工程实施阶段投资管理 | 第18-22页 |
| ·招投标环节 | 第19页 |
| ·合同管理 | 第19-21页 |
| ·设备、材料采购 | 第21页 |
| ·施工环节 | 第21-22页 |
| ·工程竣工阶段投资管理 | 第22-23页 |
| ·竣工决算和竣工验收环节 | 第22页 |
| ·后评价环节 | 第22-23页 |
| ·工程项目全过程投资管理 | 第23-27页 |
| ·财务管理方面 | 第23页 |
| ·信息管理及系统建设方面 | 第23-24页 |
| ·投资审计方面 | 第24-27页 |
| 第3章 BG公司工程项目投资管理现状 | 第27-35页 |
| ·BG公司概况 | 第27页 |
| ·BG公司工程项目建设及管理现状 | 第27-28页 |
| ·BG公司项目投资管理现状 | 第28-35页 |
| ·BG公司股份公司的投资管理流程 | 第28-32页 |
| ·项目投资管理现状 | 第32-35页 |
| 第4章 BG公司项目投资管理存在问题分析 | 第35-51页 |
| ·建设前期阶段投资管理问题分析 | 第35-38页 |
| ·不注意立项过程管控,造成决策失误 | 第35页 |
| ·没有认真履行投资决策程序 | 第35-37页 |
| ·概预算编制及审查不严格 | 第37页 |
| ·选用先进设备和采购大量备件,增加投资 | 第37页 |
| ·筹资环节问题分析 | 第37-38页 |
| ·工程实施阶段投资管理问题分析 | 第38-46页 |
| ·招投标环节问题分析 | 第38-42页 |
| ·工程量清单计价问题分析 | 第42-43页 |
| ·合同管理风险案例分析 | 第43-45页 |
| ·项目实施过程典型案例分析-加热炉炉顶坍塌事故 | 第45-46页 |
| ·投资监理问题分析 | 第46页 |
| ·工程竣工阶段投资管理问题分析 | 第46-47页 |
| ·与投资管理全过程相关的问题分析 | 第47-51页 |
| ·财务系统设置不完善,财务人员水平不一,项目成本不真实 | 第47-48页 |
| ·管理部门之间信息不畅通,管理出现盲点,增加项目投资 | 第48页 |
| ·项目管理人员素质较低、管理人员缺乏,增加了项目投资控制难度 | 第48页 |
| ·信息化程度低,投资控制手段匮乏 | 第48-49页 |
| ·建安造价审计精度不高,增加项目投资 | 第49-51页 |
| 第5章 BG公司加强项目投资管理的对策 | 第51-61页 |
| ·改善项目前期投资管理对策 | 第51-52页 |
| ·完善项目建设程序 | 第51页 |
| ·完善项目前期制度管理 | 第51-52页 |
| ·杜绝三边工程,坚持先设计后施工 | 第52页 |
| ·加强项目实施阶段投资管理对策 | 第52-54页 |
| ·规范招投标管理 | 第52-53页 |
| ·促进合同管理的风险控制措施 | 第53页 |
| ·加强甲供料领用和结算管理 | 第53-54页 |
| ·提升设计、变更、签证及建安结算管理 | 第54页 |
| ·完善项目竣工阶段投资管理对策 | 第54-55页 |
| ·做好档案管理 | 第54-55页 |
| ·开展工程项目后评价工作 | 第55页 |
| ·加强全过程投资管理对策 | 第55-61页 |
| ·加强项目管理人员的培养、培训工作 | 第55-56页 |
| ·强化财务管理工作 | 第56页 |
| ·进一步加强投资审计,促进审计成果运用 | 第56-61页 |
| 第6章 总结与展望 | 第61-63页 |
| ·完成的主要工作 | 第61页 |
| ·研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |
