| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 一、研究问题的提出 | 第8-9页 |
| (一) 中国民营种子企业发展背景 | 第8-9页 |
| (二) 中国民营种子企业面临的问题 | 第9页 |
| 二、研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 三、研究方法及路线 | 第10-11页 |
| (一) 研究方法 | 第10页 |
| (二) 研究路线 | 第10-11页 |
| 第二章 我国种子企业经营管理的历程分析与现状描述分析 | 第11-19页 |
| 一、我国种业发展的历史回顾与阶段划分 | 第11页 |
| 二、中国种业的经营与管理现状分析 | 第11-19页 |
| (一) 产业规模和价值 | 第11-12页 |
| (二) 产品结构和组织结构 | 第12-13页 |
| (三) 中国种业的发展趋势 | 第13-14页 |
| (四) 全国种业大分化大改组 | 第14-19页 |
| 第三章 我国民营种子企业经营管理的案例分析:以北京中农金科种业科技有限公司为例 | 第19-26页 |
| 一、北京中农金科种业科技有限公司的发展策略 | 第19-20页 |
| (一) 经营策略 | 第20页 |
| (二) 公司认识构成 | 第20页 |
| (三) 工资核算及奖励办法 | 第20页 |
| 二、北京中农金科种业科技有限公司存在的问题 | 第20-26页 |
| (一) 家族式的企业管理势必影响到企业的进一步快速发展 | 第20-21页 |
| (二) 科研、生产、销售相互分离 | 第21-22页 |
| (三) 企业规模小,资金不足,缺乏强大竞争力 | 第22页 |
| (四) 观念滞后,机制僵化,缺乏先进的管理经验和运营方法 | 第22-23页 |
| (五) 国际市场运作经验和国际贸易的知识不足 | 第23页 |
| (六) 公司内部竞争机制建立不够完善,没有形成良好的竞争环境 | 第23页 |
| (七) 人力资源准备不足 | 第23-24页 |
| (八) 落后的市场经营理念直接导致市场开发不利 | 第24-25页 |
| (九) 企业缺乏发展战略和长期计划 | 第25-26页 |
| 第四章 发达国家种子企业经营管理的经验及其启示 | 第26-40页 |
| 一、国外种子产业发展的趋势与特征 | 第26-29页 |
| (一) 种子生产与投放程序化 | 第26-27页 |
| (二) 种子公司经营规模经济化 | 第27页 |
| (三) 相关产业之间的关联效应化 | 第27-28页 |
| (四) 种子企业经营和资本运作国际化 | 第28-29页 |
| 二、国外种子企业管理体制存在及运作的基础 | 第29-30页 |
| (一) 政府对种子产业的监管以市场机制为基础 | 第29页 |
| (二) 研究机构的科研活动以市场机制为基础 | 第29-30页 |
| (三) 生产经销机构的经营活动以市场机制为基础 | 第30页 |
| 三、国外种子管理体制确立及运作的依据 | 第30-32页 |
| (一) 种子立法管理的历史悠久 | 第31页 |
| (二) 种子监管法规的内容非常系统 | 第31-32页 |
| (三) 种子监管法规的操作性很强 | 第32页 |
| 四、国外的种子管理体制及其模式 | 第32-34页 |
| 五、在竞争中崛起的跨国种业公司 | 第34-38页 |
| 六、经验与启示 | 第38-40页 |
| 第五章 推进我国民营种子企业发展的对策与建议 | 第40-46页 |
| 一、由家族式管理向现代公司管理模式转变 | 第40页 |
| 二、实施品牌战略,创建名牌种业 | 第40-41页 |
| 三、加强民营种子企业的文化建设 | 第41-42页 |
| 四、培育民营种子企业的人力资源 | 第42页 |
| 五、加强新品种开发,提高民营种子企业科技含量 | 第42页 |
| 六、改革民营种子企业的生产管理 | 第42-43页 |
| 七、加强民营种子企业的种子质量管理 | 第43页 |
| 八、创新民营种子企业的营销理念 | 第43-44页 |
| 九、不断完善民营种子企业的售后服务体系 | 第44页 |
| 十、良种产业化 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
