华金集团公司管理体制创新研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题提出的背景 | 第8-9页 |
| ·研究内容和框架 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-29页 |
| ·集团理论 | 第11-19页 |
| ·企业集团与集团公司的内涵 | 第11-14页 |
| ·企业集团的基本特征 | 第14-15页 |
| ·企业集团的理论解释 | 第15-19页 |
| ·集团化管理体制 | 第19-22页 |
| ·集团管理体制的构成 | 第19-20页 |
| ·领导体制 | 第20-21页 |
| ·管理模式 | 第21-22页 |
| ·运行机制 | 第22页 |
| ·组织架构 | 第22页 |
| ·协同理论 | 第22-25页 |
| ·协同的概念界定 | 第22-23页 |
| ·协同的特征与路径选择 | 第23页 |
| ·企业集团协同效应的实现 | 第23-25页 |
| ·我国企业集团管理体制的基本实践 | 第25-28页 |
| ·我国企业集团管理体制形成的模式与途径 | 第25-26页 |
| ·我国企业集团管理体制存在的主要问题 | 第26-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第3章 华金集团公司管理体制现状及问题分析 | 第29-40页 |
| ·华金集团公司发展沿革 | 第29-31页 |
| ·华金集团公司管理体制运行效能的整体评价 | 第31-34页 |
| ·评价指标设计 | 第31-32页 |
| ·测评方法 | 第32页 |
| ·评价 | 第32-34页 |
| ·华金集团公司管理体制存在的主要问题 | 第34-38页 |
| ·领导体制方面的问题 | 第34-36页 |
| ·管理模式方面的问题 | 第36-37页 |
| ·运行机制方面的问题 | 第37-38页 |
| ·组织架构方面的问题 | 第38页 |
| ·小结 | 第38-40页 |
| 第4章 华金集团公司管理体制的创新思路及对策 | 第40-61页 |
| ·华金集团公司管理体制创新的思路 | 第40-42页 |
| ·华金集团公司管理体制创新的目标 | 第40页 |
| ·华金集团公司管理体制创新的步骤 | 第40-41页 |
| ·华金集团公司管理体制创新的定位 | 第41页 |
| ·华金集团公司管理体制创新的思路 | 第41-42页 |
| ·华金集团公司的战略澄清 | 第42-45页 |
| ·华金集团公司内外环境分析 | 第42-44页 |
| ·华金集团公司的战略定位 | 第44-45页 |
| ·华金集团公司领导体制的理顺 | 第45-47页 |
| ·理顺与市国资委的关系 | 第45-46页 |
| ·完善母子公司治理 | 第46-47页 |
| ·华金集团公司管理模式的选择 | 第47-50页 |
| ·管理模式的比较 | 第47-50页 |
| ·管理模式选择的原则 | 第50页 |
| ·管理模式的选择 | 第50页 |
| ·华金集团公司运行机制的完善 | 第50-56页 |
| ·母子公司的功能划分 | 第50-51页 |
| ·母子公司的责权界定 | 第51-55页 |
| ·集团管理手段 | 第55-56页 |
| ·华金集团公司组织架构的优化 | 第56-60页 |
| ·组织架构优化思想 | 第56-58页 |
| ·组织架构的优化 | 第58-60页 |
| ·小结 | 第60-61页 |
| 第5章 结论 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61页 |
| ·创新点 | 第61-62页 |
| ·不足与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录: 华金集团公司管理体制运行效能调查问卷 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第70页 |
