供应链战略伙伴关系发展的可拓决策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·课题的背景与现状 | 第8-11页 |
| ·课题的背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的主要内容、方法与思路 | 第12-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·本文采用的主要方法 | 第12-13页 |
| ·研究的思路及技术路线 | 第13-14页 |
| 2 供应链战略伙伴关系研究 | 第14-22页 |
| ·供应链管理 | 第14-17页 |
| ·供应链的概念及特点 | 第14-15页 |
| ·供应链管理的兴起 | 第15-17页 |
| ·供应链战略伙伴关系 | 第17-22页 |
| ·概念的界定 | 第17-18页 |
| ·产生的驱动力 | 第18-19页 |
| ·建立的意义及其影响因素 | 第19-22页 |
| 3 可拓决策理论分析 | 第22-33页 |
| ·可拓决策的研究对象 | 第22-24页 |
| ·矛盾问题 | 第22页 |
| ·问题的可变性 | 第22-23页 |
| ·解决矛盾问题的思路 | 第23-24页 |
| ·可拓决策的理论基础 | 第24-31页 |
| ·物元理论 | 第24-26页 |
| ·可拓集合理论 | 第26-28页 |
| ·关键策略的生成 | 第28-31页 |
| ·可拓决策方法的特点 | 第31-33页 |
| 4 供应链战略伙伴关系发展的可拓决策分析 | 第33-47页 |
| ·供应链战略伙伴关系发展的可拓决策模型 | 第33-35页 |
| ·目标物元R与条件物元r的确定 | 第33-34页 |
| ·矛盾问题的物元模型 | 第34页 |
| ·物元模型中绩效评价指标的确定 | 第34-35页 |
| ·供应链战略伙伴关系发展的可拓决策分析 | 第35-47页 |
| ·供应链战略伙伴关系的建立 | 第36-39页 |
| ·供应链战略伙伴关系的维持 | 第39-40页 |
| ·供应链战略伙伴关系的可拓维持 | 第40-46页 |
| ·供应链战略伙伴关系的破裂 | 第46-47页 |
| 5 实证分析——以汽车制造企业M为核心企业 | 第47-60页 |
| ·M公司简介 | 第47-50页 |
| ·M公司的基本情况 | 第47-48页 |
| ·M企业在SCSP中存在的问题 | 第48-49页 |
| ·解决问题的思路 | 第49-50页 |
| ·M公司供应商伙伴的选择 | 第50-54页 |
| ·供应商选择的主要因素 | 第50页 |
| ·供应商的选择——优度评价 | 第50-54页 |
| ·M公司SCSP发展的可拓决策分析 | 第54-60页 |
| ·M公司SCSP发展的可拓决策模型 | 第55-56页 |
| ·M公司SCSP发展的可拓决策分析 | 第56-59页 |
| ·M公司SCSP发展的关键策略的生成 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| ·本文研究的结论 | 第60页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士期间发表的论文及参与科研 | 第66页 |
