| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题的背景和意义 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·本文的主要内容及结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 物流相关理论 | 第18-31页 |
| ·销售物流概论 | 第18-20页 |
| ·销售物流的概念 | 第18-19页 |
| ·销售物流预测 | 第19-20页 |
| ·销售物流组织 | 第20-22页 |
| ·销售物流客户服务 | 第22-24页 |
| ·第三方物流(3PL) | 第24页 |
| ·库存管理与订货技术 | 第24-27页 |
| ·库存的定义 | 第24页 |
| ·库存管理的思想 | 第24-25页 |
| ·ABC管理法 | 第25页 |
| ·EOQ管理法 | 第25-27页 |
| ·配送中心选址理论 | 第27-31页 |
| ·重心法选址 | 第27-31页 |
| 第3章 MT公司销售物流现状及其存在的问题 | 第31-40页 |
| ·公司背景介绍 | 第31-32页 |
| ·公司行业特点 | 第31-32页 |
| ·公司简介 | 第32页 |
| ·公司销售物流现状 | 第32-34页 |
| ·销售物流的特点 | 第32-33页 |
| ·销售物流的运作模式 | 第33-34页 |
| ·销售物流存在的问题 | 第34-40页 |
| ·物流的组织架构阻碍了物流服务的发展 | 第34-35页 |
| ·对销售物流认识不足，缺乏整体规划 | 第35页 |
| ·库存管理问题重重 | 第35-36页 |
| ·配送中心选址没有科学规划 | 第36页 |
| ·客户服务意识淡泊 | 第36页 |
| ·不合理运输现象严重，运输决策不够科学 | 第36-37页 |
| ·订单处理周期长，严重积压客户资金 | 第37-38页 |
| ·信息化水平低 | 第38-39页 |
| ·物流人才严重缺乏且学历结构不合理 | 第39-40页 |
| 第4章 MT公司销售物流的改进对策 | 第40-72页 |
| ·销售物流改进的指导思想 | 第40-41页 |
| ·合理化原则 | 第40页 |
| ·系统化原理 | 第40页 |
| ·顾客导向原则 | 第40-41页 |
| ·MT公司销售物流需求分析 | 第41-44页 |
| ·销售额分析 | 第41-43页 |
| ·销售物流额的预测分析 | 第43-44页 |
| ·MT公司销售物流改进对策 | 第44-72页 |
| ·销售物流组织设计改进 | 第44-46页 |
| ·整体规划、建立明确的企业销售物流战略 | 第46-51页 |
| ·加强库存管理和控制，实现合理库存 | 第51-56页 |
| ·科学选址，改善服务，节约成本 | 第56-60页 |
| ·确定物流服务水平，加强物流服务质量和绩效管理 | 第60-64页 |
| ·合理化运输，降低成本提高服务水平 | 第64-67页 |
| ·规范订单处理工作流程与工作标准，缩短订单处理周期 | 第67-69页 |
| ·加大对信息的投入，加强对相关人员的培训，增强信息意识 | 第69-70页 |
| ·加强物流人才培养，强化物流人力资源的开发 | 第70-72页 |
| 第5章 MT公司现代物流的构建 | 第72-80页 |
| ·现代物流发展趋势 | 第72-74页 |
| ·整合物流 | 第72-73页 |
| ·数字物流 | 第73-74页 |
| ·MT公司现代物流的构建一些设想及相应的保障措施 | 第74-80页 |
| ·基于“世界级物流”的竞争力模型，建立现代物流体系 | 第74-78页 |
| ·相应的措施保障 | 第78-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
