中国石油集团业务重组方案设计研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 导论	第7-11页
·选题背景和意义	第7-8页
·研究内容及方法	第8-9页
·论文框架	第9-10页
·创新点	第10-11页
2 研究的理论基础	第11-17页
·战略重组的基本形式	第11页
·战略重组的模式	第11-12页
·企业集团业务组合规划决策的分析工具	第12-17页
3 国际大石油公司近期发展战略趋势及其借鉴	第17-30页
·超大型一体化石油公司发展战略趋势	第17-22页
·国际大石油技术服务公司发展战略趋势	第22-26页
·意大利埃尼公司业务重组案例介绍	第26-30页
4 中国石油集团改革发展背景	第30-38页
·中国石油石化产业体制演变	第30-32页
·中国石油天然气集团公司的改革	第32-33页
·中国石油集团业务重组环境分析	第33-38页
5 中国石油集团内部能力分析	第38-45页
·综合实力	第38页
·内部资源与能力分析	第38-42页
·中国石油集团业务重组必要性分析	第42-45页
6 中国石油集团业务重组方案设计	第45-61页
·中国石油集团现行业务重组方案	第45-54页
·中国石油集团业务重组方案重新设计	第54-59页
·中国石油集团业务重组方案实施的保障措施	第59-61页
7 结论与展望	第61-63页
·结论	第61页
·展望	第61-63页
参考文献	第63-65页
致谢	第65页