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虚拟团队在苹果园工程咨询项目中的应用

摘要第1-4页
Abstract第4-10页
第1章 引言第10-15页
   ·研究背景第10-11页
     ·虚拟团队应用日趋成熟第10-11页
     ·苹果园工程咨询项目管理不畅第11页
   ·研究意义第11-12页
   ·研究内容第12-13页
   ·研究思路与论文章节安排第13-15页
     ·研究与写作思路第13-14页
     ·章 节安排第14-15页
第2章 文献综述第15-27页
   ·虚拟团队研究现状第15-23页
     ·虚拟团队的概念第15-17页
     ·虚拟团队与传统面对面团队的差异第17-21页
     ·国外虚拟团队的研究与应用状况第21-22页
     ·国内虚拟团队的研究与应用状况第22-23页
   ·工程咨询的特点分析第23-25页
     ·工程咨询业务范围第23-24页
     ·工程咨询的特点第24-25页
   ·现有文献评述第25-27页
第3章 虚拟团队应用于工程咨询项目的原因与优势第27-31页
   ·虚拟团队应用于工程咨询项目的原因第27-29页
     ·工程咨询业务复杂第27-28页
     ·从业人员分散第28页
     ·工程咨询企业发展的需要第28-29页
   ·虚拟团队应用于工程咨询项目的优势第29-31页
     ·项目成本优势第29-30页
     ·智力资本优势第30页
     ·快速响应和项目团队的灵活性第30-31页
第4章 虚拟团队应用于工程咨询项目的组织结构与实施要素第31-45页
   ·组织内虚拟团队第31-33页
     ·外聘模式第32-33页
     ·跨部门/跨地域模式第33页
   ·跨组织虚拟团队第33-37页
     ·对等合作模式第35-36页
     ·核心群体模式第36-37页
   ·虚拟团队在工程咨询项目中成功实施的关键要素第37-45页
     ·适合的虚拟团队组织结构第37-38页
     ·高效的团队管理第38-40页
     ·高效的沟通机制第40-41页
     ·协调一致的团队文化第41-42页
     ·合理的知识共享第42-43页
     ·高效运作的信息平台第43-45页
第5章 虚拟团队视角下的苹果园项目分析第45-58页
   ·苹果园项目背景第45-48页
   ·苹果园咨询项目虚拟团队的组织结构及任务分工第48-52页
     ·咨询项目参与单位及任务分工第49-51页
     ·虚拟团队的组织结构第51-52页
   ·苹果园咨询项目虚拟团队存在的问题第52-58页
     ·团队管理制度与效率问题第53页
     ·团队内沟通问题第53-55页
     ·文化差异问题第55-56页
     ·咨询项目相关技术问题第56页
     ·团队内成果分享及保密问题第56-58页
第6章 苹果园项目虚拟团队的改进方案第58-72页
   ·团队组织模式调整第58-60页
   ·加强虚拟团队管理第60-62页
     ·增强管理团队第60页
     ·强化团队意识第60-61页
     ·加强管控制度和绩效反馈机制第61-62页
     ·运用信息管理平台第62页
   ·规范沟通机制完善沟通手段第62-64页
     ·规范沟通机制第62-63页
     ·通过信息技术完善沟通手段第63-64页
   ·降低文化差异的负面影响第64-66页
     ·正视文化差异第64-65页
     ·加强对工作语言的学习第65页
     ·增进相互了解,创造轻松的项目合作环境第65-66页
     ·控制跨文化团队规模第66页
   ·技术问题的应对策略及组织改进第66-67页
     ·工作术语、工作标准的统一规定第66页
     ·加强各方人员专业技能的自我提高及相互学习第66-67页
   ·成果分享与保密性的应对策略及组织改进第67-69页
     ·建立信任关系第67-68页
     ·完善成果共享机制第68-69页
   ·信息平台第69-72页
     ·选用适合的信息平台第69页
     ·信息平台实现的应用第69-72页
第7章 苹果园项目虚拟团队运作效果第72-83页
   ·虚拟团队应用改进效果的评价调查第72-81页
     ·调查对象第72页
     ·调查问卷的发放和回收第72页
     ·调查问卷设计第72-73页
     ·调查问卷分析第73-80页
     ·调查分析结论第80-81页
   ·虚拟团队应用改进的效果第81-83页
第8章 结论和建议第83-85页
   ·结论第83-84页
   ·后续研究建议第84-85页
参考文献第85-87页
致谢第87-88页
个人简历第88页

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