C公司国际发展的战略管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·本文研究的背景及目的 | 第9-10页 |
| ·本文研究的理论意义和应用价值 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·应用价值 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要内容和重点难点 | 第11-12页 |
| ·论文研究的总体思路和基本方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-27页 |
| ·战略管理的概念层次 | 第14-18页 |
| ·“战略”与“企业战略”的概念 | 第14-15页 |
| ·战略管理的过程和层次 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的几种战略思维及其比较 | 第16-18页 |
| ·战略制定的主要任务及影响企业战略的重要因素 | 第18-20页 |
| ·提出企业的战略展望和业务使命 | 第18-19页 |
| ·建立目标体系 | 第19页 |
| ·制定不同层次的战略 | 第19-20页 |
| ·影响企业战略的重要因素 | 第20页 |
| ·企业战略的基本类型 | 第20-23页 |
| ·对企业的内外部环境进行分析 | 第20-22页 |
| ·战略的基本类型 | 第22-23页 |
| ·战略和公司形势的匹配 | 第23页 |
| ·差异化战略论 | 第23-24页 |
| ·蓝海战略理论 | 第24-27页 |
| 第三章 C公司所处的环境与条件分析 | 第27-44页 |
| ·C公司情况介绍 | 第27-28页 |
| ·外部环境分析 | 第28-35页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第28-31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-33页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第33-35页 |
| ·内部条件分析 | 第35-39页 |
| ·管理水平和生产运作分析 | 第35-38页 |
| ·其他关键资源分析 | 第38-39页 |
| ·SWOT分析 | 第39-44页 |
| ·优势与劣势 | 第39-40页 |
| ·机遇与挑战 | 第40页 |
| ·内外部因素综合分析 | 第40-44页 |
| 第四章 C公司战略管理研究 | 第44-63页 |
| ·C公司企业文化和公司层战略 | 第44-47页 |
| ·开放的沟通 | 第45页 |
| ·充分授权 | 第45页 |
| ·超越目标 | 第45页 |
| ·团队合作 | 第45-46页 |
| ·快速应变 | 第46页 |
| ·节俭 | 第46页 |
| ·精英队伍 | 第46页 |
| ·信任、公平、诚实 | 第46-47页 |
| ·没有技术崇拜 | 第47页 |
| ·客户至上 | 第47页 |
| ·业务层战略 | 第47-56页 |
| ·竞争战略 | 第48-50页 |
| ·技术创新战略 | 第50-53页 |
| ·价值创新——蓝海战略 | 第53-56页 |
| ·并购和研发战略 | 第56-58页 |
| ·C公司战略实施中问题研究 | 第58-61页 |
| ·对 C公司战略实施中组织设计问题分析 | 第58-60页 |
| ·对 C公司战略实施中人力资源管理的分析 | 第60-61页 |
| ·结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
