| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-8页 |
| ·研究的背景和意义 | 第6-7页 |
| ·研究内容 | 第7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| 2 相关理论探寻 | 第8-15页 |
| ·人力资源管理的基本原理 | 第8-12页 |
| ·同素异构原理 | 第8-9页 |
| ·能级对应原理 | 第9页 |
| ·要素有用原理 | 第9-10页 |
| ·互补增值原理 | 第10页 |
| ·动态适应原理 | 第10页 |
| ·激励动力原理 | 第10-11页 |
| ·公平竞争原理 | 第11页 |
| ·反馈控制原理 | 第11页 |
| ·弹性冗余原理 | 第11-12页 |
| ·文化凝聚原理 | 第12页 |
| ·发达国家的人力资源管理思想 | 第12-13页 |
| ·企业主要的人力资源管理政策包括四个方面 | 第13-15页 |
| 3 小型律师事务所发展现状 | 第15-21页 |
| ·律师事务所的规模 | 第15页 |
| ·小型律师事务所的特点与优势 | 第15-16页 |
| ·小型律师事务所在日常管理中主要存在的问题 | 第16-17页 |
| ·小型律师事务所人才缺失的原因分析 | 第17-19页 |
| ·律师行业自身存在的原因 | 第17-18页 |
| ·法律人才供应与需求错位 | 第18页 |
| ·外资律所驻华办事处及大中型本土律所对法律优秀人才的掠夺 | 第18-19页 |
| ·人才流失对小型律所的影响 | 第19页 |
| ·江苏君韬律师事务所现状分析 | 第19-21页 |
| 4 小型律所人力资源管理措施的完善方法 | 第21-34页 |
| ·律师事务所人力资源的特殊性 | 第21-22页 |
| ·小型律师事务所人力资源管理措施的完善路径 | 第22-34页 |
| ·人才招聘、识别严格把关 | 第22页 |
| ·应建立公平合理的考核和奖励机制 | 第22-23页 |
| ·提供良好、和谐的执业环境 | 第23-24页 |
| ·建立学习型的律所，营造良好的学习氛围 | 第24页 |
| ·完善的培训和职业规划 | 第24-29页 |
| ·重视律所的文化建设 | 第29-30页 |
| ·强化事务所的品牌化、专业化建设，增强员工的归属感 | 第30页 |
| ·客户资源的有效管理 | 第30-32页 |
| ·正确对待员工的流动 | 第32-34页 |
| 5 小型律所人力资源措施的突破与创新 | 第34-40页 |
| ·建立事务所有效的激励措施 | 第34-38页 |
| ·律师事务所人才激励机制应建立在人力资源管理和人力资本管理双重基础之上 | 第34-35页 |
| ·小型律师事务所的激励机制现状思考 | 第35-36页 |
| ·小型律所人才激励机制的改革路径 | 第36-38页 |
| ·事务所产权制度上的思考与突破 | 第38-40页 |
| 6 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
