上海A猎头公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11页 |
| ·猎头行业的发展现状 | 第11-21页 |
| ·国外猎头发展现状 | 第12-14页 |
| ·国内猎头发展现状 | 第14-15页 |
| ·猎头行业具有的经济特性 | 第15-18页 |
| ·猎头行业驱动力变化 | 第18-20页 |
| ·猎头行业的关键成功因素 | 第20-21页 |
| ·研究的主要内容 | 第21-23页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第23-30页 |
| ·战略及战略理论的发展 | 第23-28页 |
| ·60、70年代的战略管理理论 | 第23-24页 |
| ·80年代的战略管理理论 | 第24-26页 |
| ·90年代早期的战略管理理论 | 第26-27页 |
| ·90年代后期战略管理理论的新发展 | 第27-28页 |
| ·企业经营战略的特征 | 第28页 |
| ·企业战略制定的方法和工具 | 第28-30页 |
| 第3章 上海A猎头公司的情况介绍 | 第30-39页 |
| ·上海A猎头公司的发展历程 | 第30页 |
| ·上海A猎头公司的现状 | 第30-37页 |
| ·组织结构 | 第31-32页 |
| ·成本分配 | 第32-34页 |
| ·业务结构 | 第34-35页 |
| ·目标客户 | 第35-36页 |
| ·营销活动 | 第36页 |
| ·操作模式 | 第36-37页 |
| ·发展愿景 | 第37页 |
| ·上海A猎头公司目前存在的问题 | 第37-39页 |
| 第4章 上海A猎头公司外部环境分析评价 | 第39-48页 |
| ·宏观环境分析 | 第39-42页 |
| ·经济环境分析 | 第39-40页 |
| ·政治法律环境分析 | 第40-41页 |
| ·社会文化环境分析 | 第41页 |
| ·技术环境分析 | 第41-42页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第42-45页 |
| ·客户分析 | 第42-43页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第43-44页 |
| ·潜在进入者分析 | 第44-45页 |
| ·供应商分析 | 第45页 |
| ·替代品分析 | 第45页 |
| ·公司外部环境评价 | 第45-48页 |
| 第5章 上海A猎头公司内部环境分析评价 | 第48-54页 |
| ·公司资源环境分析 | 第48-50页 |
| ·硬件资源分析 | 第48页 |
| ·人力资源分析 | 第48-49页 |
| ·信息系统资源分析 | 第49页 |
| ·品牌资源分析 | 第49-50页 |
| ·公司内部管理分析 | 第50页 |
| ·公司企业文化分析 | 第50-51页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第51页 |
| ·公司内部环境评价 | 第51-54页 |
| 第6章 上海A猎头公司发展战略分析选择 | 第54-64页 |
| ·公司发展战略分析 | 第54-61页 |
| ·SWOT分析 | 第54-58页 |
| ·备选战略定位 | 第58-61页 |
| ·公司发展战略选择 | 第61-64页 |
| ·战略选择原则 | 第61页 |
| ·制定发展战略 | 第61-64页 |
| 第7章 上海A猎头公司发展战略的实施和控制措施 | 第64-68页 |
| ·上海A猎头公司发展战略实施措施 | 第64-67页 |
| ·优化公司业务结构与流程 | 第64-65页 |
| ·加强信息化建设与人力资源建设 | 第65页 |
| ·坚持走差异化专业化道路 | 第65-67页 |
| ·上海A猎头公司发展战略控制措施 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
