| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·研究的意义和目的 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要方法和内容 | 第13-14页 |
| 第2章 房地产开发项目全程成本管理方法的内涵及内容 | 第14-30页 |
| ·成本控制的概念 | 第14-16页 |
| ·项目全程成本管理控制 | 第16-20页 |
| ·决策阶段 | 第17-18页 |
| ·前期准备工作阶段 | 第18-19页 |
| ·施工建设阶段 | 第19-20页 |
| ·市场营销阶段 | 第20页 |
| ·全程成本管理方法 | 第20页 |
| ·房地产开发投资构成及各阶段成本控制的目标设定 | 第20-22页 |
| ·我国现行房地产项目投资构成 | 第20-21页 |
| ·房地产开发各阶段成本控制的目标设定 | 第21-22页 |
| ·房地产开发成本特点和主要影响因素 | 第22-24页 |
| ·房地产开发成本特点 | 第22-23页 |
| ·影响房地产开发成本的主要因素 | 第23-24页 |
| ·地产开发成本控制的必要性 | 第24-30页 |
| ·房地产开发的特点决定了要进行系统的成本控制管理 | 第24-25页 |
| ·决策是房地产开发成本控制的关键 | 第25-26页 |
| ·设计是房地产成本控制的重要环节 | 第26-27页 |
| ·市场营销策略是成本控制的有效手段 | 第27页 |
| ·成本控制贯彻实施的组织保证 | 第27-30页 |
| 第3章 邦达地产开发各阶段成本控制分析 | 第30-78页 |
| ·项目介绍 | 第30-31页 |
| ·邦达地产开发成本控制的现状 | 第31-34页 |
| ·不重视决策阶段的成本控制 | 第31-32页 |
| ·只重视施工阶段的成本控制,不重视设计阶段的成本控制 | 第32-33页 |
| ·不重视计划,导致成本失控 | 第33页 |
| ·招标投标没有真正起到成本控制的作用 | 第33-34页 |
| ·邦达地产开发决策阶段成本控制 | 第34-41页 |
| ·邦达地产开发项目可行性研究 | 第35-37页 |
| ·邦达地产开发项目投资估算 | 第37-41页 |
| ·邦达地产开发项目评价 | 第41页 |
| ·邦达地产开发前期工作阶段成本控制 | 第41-57页 |
| ·邦达地产开发项目规划设计的成本控制 | 第41-44页 |
| ·邦达地产推行限额设计,控制项目总投资 | 第44-47页 |
| ·邦达地产对设计概算成本控制与审查 | 第47-49页 |
| ·邦达地产对施工图预算的成本控制与审查 | 第49-51页 |
| ·邦达地产对招投标的成本控制 | 第51-56页 |
| ·"邦达海景苑"项目前期成本控制案例简述 | 第56-57页 |
| ·邦达地产在开发建设阶段成本控制 | 第57-68页 |
| ·建设阶段成本控制程序 | 第57-58页 |
| ·开发项目工程费用计划 | 第58-61页 |
| ·邦达地产对工程计量及变更控制 | 第61-63页 |
| ·工程结算和竣工决算 | 第63-67页 |
| ·邦达地产开发施工阶段主要成本控制措施 | 第67-68页 |
| ·邦达地产开发市场营销阶段成本控制 | 第68-78页 |
| ·房地产营销概念和工作形态 | 第69-70页 |
| ·房地产开发项目营销 | 第70-73页 |
| ·房地产项目广告策划 | 第73-78页 |
| 第4章 结论 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |