| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·本文思路和主要内容 | 第9-11页 |
| 第2章 现代企业组织结构的相关理论 | 第11-29页 |
| ·组织与组织结构 | 第11-12页 |
| ·现代企业组织结构模式 | 第12-15页 |
| ·企业组织的U 型模式 | 第12-13页 |
| ·企业组织的H 型模式 | 第13-14页 |
| ·企业组织的M 型结构 | 第14-15页 |
| ·有机式/柔性化的组织结构理论与模式 | 第15-25页 |
| ·虚拟企业 | 第15-17页 |
| ·企业组织的扁平结构 | 第17-18页 |
| ·中层革命 | 第18-19页 |
| ·矩阵组织 | 第19-21页 |
| ·三叶草组织 | 第21-23页 |
| ·联邦制组织 | 第23-25页 |
| ·组织结构理论的发展 | 第25-29页 |
| ·古典组织结构理论 | 第25-26页 |
| ·人际关系组织结构理论 | 第26-27页 |
| ·1960 年后的组织结构理论 | 第27-29页 |
| 第3章 ORACLE 简介及成都分公司组织结构现状 | 第29-55页 |
| ·ORACLE 公司及其中国有限公司介绍 | 第29-43页 |
| ·ORACLE 公司简介 | 第29-32页 |
| ·ORACLE Corporation 组织架构 | 第32-34页 |
| ·ORACLE 中国公司 | 第34-36页 |
| ·ORACLE 公司发展战略及现阶段发展情况 | 第36-43页 |
| ·ORACLE 公司成都分公司组织结构现状 | 第43-48页 |
| ·ORACLE 公司成都分公司历史回顾 | 第43页 |
| ·ORACLE 公司成都分公司现阶段组织结构 | 第43-46页 |
| ·ORACLE 公司成都分公司业务现状分析 | 第46-48页 |
| ·ORACLE 成都分公司现存组织结构的问题分析 | 第48-55页 |
| ·现行组织结构的特点 | 第48-49页 |
| ·现行组织结构的问题 | 第49-55页 |
| 第4章 ORACLE 成都分公司组织架构体系的改进 | 第55-67页 |
| ·ORACLE 成都分公司组织结构运作分析 | 第55-58页 |
| ·三叶草结构形式与矩阵式管理 | 第55-57页 |
| ·三叶草结构向联邦制结构转变 | 第57-58页 |
| ·ORACLE 成都分公司组织结构改进思路 | 第58-64页 |
| ·对Oracle 成都分公司管理层体系结构的改进 | 第58-60页 |
| ·对销售体系结构的改进 | 第60-62页 |
| ·对商务体系结构改进的设想 | 第62页 |
| ·对售后体系结构的改进 | 第62-63页 |
| ·对行政体系结构的改进 | 第63-64页 |
| ·ORACLE 成都分公司改进后的组织结构图 | 第64-67页 |
| 第5章 研究结论 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |