| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 2 并行工程理论及其在汽车行业的应用现状 | 第15-26页 |
| ·并行工程概述 | 第15-17页 |
| ·并行工程的主要方法和在汽车行业中的应用 | 第17-23页 |
| ·整车项目开发中运用并行工程的组织模式 | 第18-23页 |
| ·并行工程对汽车产品开发中的系统化和组织化的要求 | 第23页 |
| ·并行工程对于项目前期开发的重要性 | 第23-25页 |
| ·运用并行工程所取得的成果 | 第25-26页 |
| 3 整车开发项目管理的特点 | 第26-28页 |
| ·整车开发项目的特点 | 第26页 |
| ·整车开发项目管理的特点 | 第26页 |
| ·并行工程与项目管理在整车开发项目中结合的必要性 | 第26-28页 |
| 4 整车开发项目的组织结构优化-并行工程实施的基础架构 | 第28-36页 |
| ·整车开发项目的工作结构分解 | 第28-29页 |
| ·整车项目开发团队的优化 | 第29-36页 |
| ·传统整车项目开发团队组织模式 | 第29-30页 |
| ·整车项目开发团队组织优化模式 | 第30-32页 |
| ·上海通用整车项目开发团队组织优化 | 第32-36页 |
| 5 基于并行工程的整车产品开发的项目管理 | 第36-42页 |
| ·并行工程与整车开发项目管理的结合 | 第36-39页 |
| ·并行作业在整车项目网络计划中的实现 | 第36-38页 |
| ·整车开发项目中的团队协作关系 | 第38页 |
| ·整车开发项目中的对系统化、集成化的要求 | 第38-39页 |
| ·基于并行工程的整车开发项目的集成管理 | 第39-40页 |
| ·并行工程在整车项目开发中实施的信息支撑工具 | 第40-42页 |
| 6 JY 项目开发的案例分析 | 第42-55页 |
| ·并行工程在JY 项目上的应用分析 | 第42-51页 |
| ·项目背景及其流程创新特点 | 第42页 |
| ·跨部门的项目团队架构 | 第42-43页 |
| ·并行的整车项目开发流程 | 第43-44页 |
| ·设计质量验证方法的引入 | 第44-48页 |
| ·具有系统化的整车构架开发在JY 项目上的运用 | 第48-51页 |
| ·基于并行工程的JY 项目的效益分析 | 第51-55页 |
| 7 总结 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第60-62页 |