摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-15页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·产业融合催生新的经济增长“拉动力” | 第10页 |
·国内旅游演出发展情况 | 第10-11页 |
·国外旅游演出发展情况 | 第11页 |
·概念界定及研究范围 | 第11-12页 |
·研究重点、拟解决的关键问题及创新点 | 第12页 |
·研究思路及论文框架 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
·文献参阅与资料收集 | 第13页 |
·深入访谈研究方法 | 第13页 |
·实证分析方法 | 第13-14页 |
·选题意义 | 第14页 |
·选题理论意义 | 第14页 |
·选题实际意义 | 第14页 |
·研究局限 | 第14-15页 |
第二章 文献综述 | 第15-24页 |
·国内研究文献综述 | 第15-21页 |
·对旅游演出的理论研究 | 第15-16页 |
·对旅游演出的实证研究 | 第16-21页 |
·国外对旅游演出研究的文献综述 | 第21-22页 |
·节日活动管理研究 | 第21-22页 |
·旅游目的地影响研究 | 第22页 |
·文献研究小结及研究趋势分析 | 第22-24页 |
第三章 理论基础:商业模式理论 | 第24-29页 |
·商业模式的研究理论意义和实际意义 | 第24页 |
·国内外对于商业模式研究的情况 | 第24-26页 |
·商业模式定义及构成要素 | 第26-29页 |
·商业模式的定义 | 第26-27页 |
·商业模式的构成要素 | 第27-29页 |
第四章 对旅游演出商业模式的分析及优化建议 | 第29-47页 |
·对旅游演出商业模式的理解 | 第29-30页 |
·对旅游演出的定义 | 第29-30页 |
·旅游演出商业模式的定义 | 第30页 |
·分析旅游演出商业模式的构成要素 | 第30-33页 |
·价值主张 | 第31页 |
·消费者目标群体 | 第31-32页 |
·分销渠道与合作伙伴网络 | 第32页 |
·价值配置与核心能力 | 第32-33页 |
·四类典型的旅游演出商业模式 | 第33-44页 |
·基于蓝海战略的商业模式:以《印象·刘三姐》为代表的张艺谋“印象系列” | 第33-36页 |
·《印象·刘三姐》的价值主张:创实景演出之先河 | 第34页 |
·《印象·刘三姐》的消费者目标群体:求新求异的山水游客 | 第34页 |
·《印象·刘三姐》的分销渠道与合作伙伴网络:旅行社和客栈 | 第34-35页 |
·《印象·刘三姐》的价值配置与核心能力:形成“印象经济”效应 | 第35-36页 |
·基于连锁经营的商业模式:杭州金海岸文化发展股份有限公司 | 第36-38页 |
·杭州金海岸的价值主张:大众娱乐消费 | 第37页 |
·杭州金海岸的消费者目标群体:三类细分市场 | 第37页 |
·杭州金海岸的分销渠道与合作伙伴网络:渠道连锁经营 | 第37-38页 |
·杭州金海岸的价值配置与核心能力:标准化配置、差异化营销 | 第38页 |
·基于规模经济的商业模式:华侨城主题公园 | 第38-42页 |
·华侨城主题公园的价值主张:为游人创造文化体验 | 第39-40页 |
·华侨城主题公园的消费者目标群体:主题公园游客 | 第40页 |
·华侨城主题公园的分销渠道与合作伙伴网络:主题公园景区 | 第40页 |
·华侨城主题公园的价值配置与核心能力:规模经济、规模效益 | 第40-42页 |
·基于资源整合的商业模式:《丽水金沙》 | 第42-44页 |
·《丽水金沙》的价值主张:旅游歌舞晚会 | 第42页 |
·《丽水金沙》的消费者目标群体:白领一族 | 第42-43页 |
·《丽水金沙》的分销渠道与合作伙伴网络:旅游关系网 | 第43页 |
·《丽水金沙》的价值配置与核心能力:内外资源的整合 | 第43-44页 |
·旅游演出商业模式需要进一步优化创新 | 第44-47页 |
·重新定义顾客 | 第45页 |
·改变分销渠道 | 第45-46页 |
·改变收入模式 | 第46-47页 |
第五章 研究结论与展望 | 第47-49页 |
·研究结论 | 第47页 |
·发展前景展望 | 第47-49页 |
·形成新的经济增长点 | 第47页 |
·形成产业聚集区 | 第47-48页 |
·形成休闲娱乐产业 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
附件一:调研采访提纲 | 第55-56页 |
附件二:调研旅游演出项目一览表 | 第56-58页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第58-59页 |
后记 | 第59-60页 |