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我国旅游演出商业模式研究与思考

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·选题背景第10-11页
     ·产业融合催生新的经济增长“拉动力”第10页
     ·国内旅游演出发展情况第10-11页
     ·国外旅游演出发展情况第11页
   ·概念界定及研究范围第11-12页
   ·研究重点、拟解决的关键问题及创新点第12页
   ·研究思路及论文框架第12-13页
   ·研究方法第13-14页
     ·文献参阅与资料收集第13页
     ·深入访谈研究方法第13页
     ·实证分析方法第13-14页
   ·选题意义第14页
     ·选题理论意义第14页
     ·选题实际意义第14页
   ·研究局限第14-15页
第二章 文献综述第15-24页
   ·国内研究文献综述第15-21页
     ·对旅游演出的理论研究第15-16页
     ·对旅游演出的实证研究第16-21页
   ·国外对旅游演出研究的文献综述第21-22页
     ·节日活动管理研究第21-22页
     ·旅游目的地影响研究第22页
   ·文献研究小结及研究趋势分析第22-24页
第三章 理论基础:商业模式理论第24-29页
   ·商业模式的研究理论意义和实际意义第24页
   ·国内外对于商业模式研究的情况第24-26页
   ·商业模式定义及构成要素第26-29页
     ·商业模式的定义第26-27页
     ·商业模式的构成要素第27-29页
第四章 对旅游演出商业模式的分析及优化建议第29-47页
   ·对旅游演出商业模式的理解第29-30页
     ·对旅游演出的定义第29-30页
     ·旅游演出商业模式的定义第30页
   ·分析旅游演出商业模式的构成要素第30-33页
     ·价值主张第31页
     ·消费者目标群体第31-32页
     ·分销渠道与合作伙伴网络第32页
     ·价值配置与核心能力第32-33页
   ·四类典型的旅游演出商业模式第33-44页
     ·基于蓝海战略的商业模式:以《印象·刘三姐》为代表的张艺谋“印象系列”第33-36页
       ·《印象·刘三姐》的价值主张:创实景演出之先河第34页
       ·《印象·刘三姐》的消费者目标群体:求新求异的山水游客第34页
       ·《印象·刘三姐》的分销渠道与合作伙伴网络:旅行社和客栈第34-35页
       ·《印象·刘三姐》的价值配置与核心能力:形成“印象经济”效应第35-36页
     ·基于连锁经营的商业模式:杭州金海岸文化发展股份有限公司第36-38页
       ·杭州金海岸的价值主张:大众娱乐消费第37页
       ·杭州金海岸的消费者目标群体:三类细分市场第37页
       ·杭州金海岸的分销渠道与合作伙伴网络:渠道连锁经营第37-38页
       ·杭州金海岸的价值配置与核心能力:标准化配置、差异化营销第38页
     ·基于规模经济的商业模式:华侨城主题公园第38-42页
       ·华侨城主题公园的价值主张:为游人创造文化体验第39-40页
       ·华侨城主题公园的消费者目标群体:主题公园游客第40页
       ·华侨城主题公园的分销渠道与合作伙伴网络:主题公园景区第40页
       ·华侨城主题公园的价值配置与核心能力:规模经济、规模效益第40-42页
     ·基于资源整合的商业模式:《丽水金沙》第42-44页
       ·《丽水金沙》的价值主张:旅游歌舞晚会第42页
       ·《丽水金沙》的消费者目标群体:白领一族第42-43页
       ·《丽水金沙》的分销渠道与合作伙伴网络:旅游关系网第43页
       ·《丽水金沙》的价值配置与核心能力:内外资源的整合第43-44页
   ·旅游演出商业模式需要进一步优化创新第44-47页
     ·重新定义顾客第45页
     ·改变分销渠道第45-46页
     ·改变收入模式第46-47页
第五章 研究结论与展望第47-49页
   ·研究结论第47页
   ·发展前景展望第47-49页
     ·形成新的经济增长点第47页
     ·形成产业聚集区第47-48页
     ·形成休闲娱乐产业第48-49页
参考文献第49-54页
致谢第54-55页
附件一:调研采访提纲第55-56页
附件二:调研旅游演出项目一览表第56-58页
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果第58-59页
后记第59-60页

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