万科集团发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景与目的 | 第10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-17页 |
| ·企业战略管理概述 | 第12-15页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第12页 |
| ·企业战略管理过程 | 第12-13页 |
| ·企业竞争战略理论学派 | 第13-15页 |
| ·专业化与多元化经营理论 | 第15-17页 |
| ·多元化经营理论 | 第15页 |
| ·专业化经营理论 | 第15-17页 |
| 3 万科集团战略环境分析 | 第17-34页 |
| ·我国房地产行业发展综述 | 第17-20页 |
| ·我国房地产业发展历程 | 第17-18页 |
| ·我国房地产业的特点及现状 | 第18-19页 |
| ·我国房地产业的发展趋势 | 第19-20页 |
| ·房地产开发企业外部宏观环境分析 | 第20-24页 |
| ·政策环境分析 | 第20-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·市场需求分析 | 第24页 |
| ·房地产业五种基本竞争力分析 | 第24-26页 |
| ·企业间竞争者 | 第25页 |
| ·产业进入壁垒 | 第25页 |
| ·替代产品的开发 | 第25-26页 |
| ·供应者的议价能力 | 第26页 |
| ·购买者的议价能力 | 第26页 |
| ·微观环境总体分析结论 | 第26页 |
| ·万科集团经营背景 | 第26-29页 |
| ·公司概况 | 第26-27页 |
| ·发展历程 | 第27-29页 |
| ·内外部环境综合分析 | 第29-34页 |
| ·万科的优势 | 第29-30页 |
| ·万科的弱势 | 第30-31页 |
| ·万科的机会 | 第31-32页 |
| ·万科的威胁 | 第32-33页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第33-34页 |
| 4 万科集团的战略选择与实施 | 第34-48页 |
| ·基本竞争战略概述 | 第34-38页 |
| ·成本领先战略 | 第34-35页 |
| ·差异化战略 | 第35-36页 |
| ·目标集聚战略 | 第36-37页 |
| ·基本战略的风险 | 第37-38页 |
| ·万科集团的战略选择 | 第38-40页 |
| ·多元化和专业化选择 | 第38页 |
| ·万科专业化战略选择的外因分析 | 第38-39页 |
| ·万科战略转型的内因分析 | 第39-40页 |
| ·万科集团的战略实施 | 第40-48页 |
| ·专注住宅产品开发 | 第40-42页 |
| ·优质的物业管理 | 第42-43页 |
| ·实施品牌战略 | 第43-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 5 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |
