| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 导论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法及主要创新点 | 第13页 |
| ·研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 2 全面成本管理基本理论 | 第15-24页 |
| ·商业银行管理会计一般原理 | 第15-16页 |
| ·全面成本管理基本理论 | 第16-20页 |
| ·商业银行成本构成与分类 | 第20-21页 |
| ·商业银行全面成本管理基本概念 | 第21-22页 |
| ·商业银行实施全面成本管理的必要性 | 第22-24页 |
| 3 全面成本管理在商业银行管理中的应用现状分析 | 第24-30页 |
| ·我国商业银行成本管理的现状及全面成本管理的探索 | 第24-26页 |
| ·国外商业银行全面成本管理现状及启示 | 第26-27页 |
| ·我国商业银行实施全面成本管理存在的问题分析 | 第27-30页 |
| 4 中国银行XX支行现行成本管理体系及存在的问题分析 | 第30-37页 |
| ·中国银行XX支行概况 | 第30-34页 |
| ·中国银行XX支行成本管理现状及改革的必要性 | 第34-37页 |
| 5 中国银行XX支行实施全面成本管理的对策 | 第37-45页 |
| ·商业银行全面成本管理的运行机制 | 第37-39页 |
| ·中国银行XX支行实施全面成本管理的具体对策 | 第39-45页 |
| ·确定成本责任中心 | 第39-40页 |
| ·成本核算体系的建立 | 第40-42页 |
| ·制定内部转移价格 | 第42-43页 |
| ·建立成本中心的绩效考核规范 | 第43-44页 |
| ·构建适应全面成本管理的业务流程 | 第44页 |
| ·建设全面成本管理信息系统 | 第44-45页 |
| 6 商业银行全面成本管理应用中应注意的问题 | 第45-47页 |
| ·必须明确成本标准,实施成本标准制 | 第45页 |
| ·必须划分责任中心,实施成本动因责任制 | 第45-46页 |
| ·必须进行有效的业绩价值管理 | 第46-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| ·本文的研究结论 | 第47页 |
| ·尚待进一步研究的问题 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 作者简历 | 第50-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |