安徽国林圣奥公司营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·关键问题和创新点 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文框架结构 | 第12-13页 |
| 第二章 相关市场营销理论综述 | 第13-17页 |
| ·营销理论的发展 | 第13-14页 |
| ·现代营销观念 | 第13页 |
| ·关系营销观念 | 第13页 |
| ·服务营销观念 | 第13-14页 |
| ·内部营销观念 | 第14页 |
| ·网络营销观念 | 第14页 |
| ·STP 战略 | 第14页 |
| ·市场营销组合策略 | 第14-17页 |
| ·营销组合的内容—4P | 第14-15页 |
| ·营销组合的发展—4C | 第15-17页 |
| 第三章 办公家具行业扫描 | 第17-23页 |
| ·国内外办公家具行业发展概况和趋势 | 第17-20页 |
| ·国外办公家具行业发展概况 | 第17页 |
| ·我国办公家具行业发展概况 | 第17-18页 |
| ·影响我国办公家具行业发展的主要因素 | 第18-19页 |
| ·我国办公家具行业发展趋势 | 第19-20页 |
| ·安徽办公家具行业发展的制约因素 | 第20-23页 |
| ·国际市场多变，竞争日趋激烈 | 第20-21页 |
| ·产业基础薄弱，企业规模较小 | 第21页 |
| ·行业政策滞后，宏观管理缺位 | 第21页 |
| ·专业人才缺乏，研发能力薄弱 | 第21页 |
| ·销售总量偏小，营销手段落后 | 第21-23页 |
| 第四章 安徽国林圣奥公司营销现状及存在问题分析 | 第23-35页 |
| ·安徽国林圣奥公司基本情况 | 第23-25页 |
| ·安徽国林圣奥公司简介 | 第23页 |
| ·安徽国林圣奥公司产品介绍 | 第23-25页 |
| ·安徽国林圣奥公司近年销售业绩分析 | 第25页 |
| ·安徽国林圣奥公司价值链分析 | 第25-27页 |
| ·安徽国林圣奥公司的SWOT 分析 | 第27-30页 |
| ·优势（Strengths） | 第27-28页 |
| ·劣势（Weaknesses） | 第28页 |
| ·机会（Opportunities） | 第28页 |
| ·威胁（Threats） | 第28-29页 |
| ·SWOT 矩阵分析表 | 第29-30页 |
| ·安徽国林圣奥公司营销方面存在的主要问题 | 第30-35页 |
| ·营销战略不明晰 | 第30页 |
| ·营销队伍建设滞后 | 第30-32页 |
| ·物流供应链管理不到位 | 第32-33页 |
| ·成本管理薄弱 | 第33页 |
| ·缺乏完善的售后服务体系 | 第33页 |
| ·对加盟和直营门店管理不力 | 第33-35页 |
| 第五章 安徽国林圣奥公司营销对策分析 | 第35-46页 |
| ·营销策略设计原则 | 第35页 |
| ·构建企业核心竞争力 | 第35-37页 |
| ·安徽国林圣奥公司原有的扩张模式 | 第35-36页 |
| ·现代企业核心竞争力 | 第36页 |
| ·安徽国林圣奥公司如何构建产品的核心竞争力 | 第36-37页 |
| ·实施内部营销 | 第37页 |
| ·提高促销活动执行力 | 第37-38页 |
| ·加强促销活动可操作性 | 第37页 |
| ·完善促销方案细节 | 第37-38页 |
| ·完善物流配送系统 | 第38页 |
| ·重视人才储备和培养，塑造企业文化 | 第38-39页 |
| ·完善激励机制 | 第39页 |
| ·加强连锁和加盟等各类门店的标准化管理 | 第39-40页 |
| ·充分挖掘三、四级市场潜力 | 第40-41页 |
| ·加强营销管理考核，确保执行效率与执行效果 | 第41-42页 |
| ·实施协同销售的办公家具加盟商选择策略 | 第42-46页 |
| 第六章 安徽国林圣奥公司营销控制保障措施 | 第46-49页 |
| ·树立竞争观念 | 第46页 |
| ·建立市场竞争信息系统 | 第46-47页 |
| ·加强绩效考核，调动员工积极性 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-51页 |
| 一、结论 | 第49页 |
| 二、需要进一步研究的工作 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
